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赶紧弄完交差。
陈默懒得解释，往后一靠，闭目养神，把剩下的工作完全交给了队友。
“具体内容你们填充，阐述也你们来。
我补充。”
他现在只想保存体力，等待解脱的时刻。
（组队时“划水”
却被队友carry，最后还赢了，有没有过这种“躺赢式心虚”
？比如自己没怎么出力，队友熬夜查资料、写方案，最后领奖时你站在旁边，别人夸“团队厉害”
，你却只想“其实我啥也没干”
，又尴尬又庆幸？）
另一边，苏清雪团队显然陷入了苦战。
他们试图构建复杂的分析模型，讨论各种可能的创新方向，方案听起来很宏大，但似乎有些找不到着力点。
三个小时的准备时间飞快过去。
决赛阐述开始。
苏清雪团队先上场。
他们的方案很完整，逻辑清晰，提出了打造“刺绣文化体验馆”
和开发高端定制礼品的构想，但评委提问时，在预算和具体实施步骤上遇到了一些挑战。
（有没有过“想太多反而卡壳”
的经历？比如写方案追求完美，堆砌各种模型和概念，结果忽略了落地性；做题纠结步骤，反而没答到重点——看着别人简单首接却切中要害，你却在复杂里绕不出来，那种着急又无奈的感觉？）
轮到陈默团队。
周磊作为主讲，虽然有些紧张，但凭借着对陈默那套思路的理解，以及赵晓慧准备的充满视觉冲击力的PPT（她把刺绣作品拍得极美），阐述得有声有色。
他重点强调了方案的“可操作性”
和“以小博大”
的特点。
当评委问到关键细节，比如如何控制成本、如何精准触达目标客户时，周磊和赵晓慧开始有些卡壳。
这时，陈默睁开了眼睛。
他知道，再不开口，这场拉锯战又要没完没了。
他拿起话筒，依旧是那副懒洋洋的腔调，但说出的每一句话，都像手术刀一样精准。
“成本控制？高端定制用老师傅，维持品牌调性；轻奢文创可以与设计院校合作，降低设计成本；体验套装用料最少，走量。”
“目标客户？高端定制针对收藏家和特定礼品市场；轻奢文创主打喜欢国风的年轻白领；体验套装瞄准亲子教育和旅游纪念品市场。”
“短视频营销？不需要找大V，就拍绣娘的一天，一针一线，真实就是力量。”
他三言两语，化解了评委的所有质疑。
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