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准则六 尊重自己的下属，下属才会支持你
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一个人想要下属能全心全意为自己服务，那么你一定要让他看到希望所在，这样他才会拼搏向上；你要给予他一定的后备保障，这样他才会免除后顾之忧，一心向前；你要让他感觉到你对他的重视，这样才能让他更清楚地认识到自己的价值，更加自信，更加努务。
对待下属要一视同仁
一个老板要想要下属踏踏实实地工作，就必须要做到让下属对自己的企业有一种归属感，不能排斥企业的一位员工，对企业的每一位员工都一视同仁。
李嘉诚曾经归纳出日常管理的九大要点：
（1）勤奋是一切事业的基础。
要勤奋工作，对企业负责、对股东负责。
（2）对自己要节俭，对他人则要慷慨。
处理一切事情以他人利益为出发点。
（3）始终保持创新意识，用自己的眼光注视世界，而不随波逐流。
（4）坚守诺言，建立良好的信誉，一个人良好的信誉，是走向成功的不可缺少的前提条件。
（5）决策任何一件事情的时候，应开阔胸襟，统筹全局。
但一旦决策之后，则要义无反顾，始终贯彻一个决定。
（6）要信赖下属。
公司所有行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。
决定任何一件大事，应召集有关人员一起，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。
（7）给下属树立高效率的榜样。
集中讲座具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料，以便对答时精简确当，从而提高工作效率。
（8）政策的实施要沉稳持重。
在企业内部打下一个良好的基础，注重培养企业管理人员的应变能力。
决定一件事情之前，应想好一切应变办法，而不去冒险妄进。
（9）要了解下属的希望。
除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别在年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。
从中，我们就不难看出李嘉诚取得巨大成功的原因所在了，而能够做到最后一点更是难能可贵。
李嘉诚深受儒家思想的影响，再加上年少时期历经磨难，艰苦创业，因此最能体会他人的疾苦。
儒家的“老吾老以及人之老。
幼吾幼以及人之幼”
的思想，对他影响深远，他认为，大企业就像一个大家庭，每个员工都是家庭的一分子。
20世纪70年代后期，香江才女林燕妮为她的广告公司租场地，跑到长江大厦看楼，却发现李嘉诚仍在生产塑胶花。
林燕妮大感诧异。
因为这时塑胶花早过了黄金时代，根本就无钱可赚。
长江地产业当时的盈利已十可分观，就算塑胶花有微薄小利，对长江实业来说，增之不见多，减之不见少，并不值得再去干。
但李嘉诚却仍在维持小额的塑胶花生产。
林燕妮甚感惊奇之余，说李嘉诚“不外是顾念着老员工，给他们一点生计”
。
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