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雷军语录：
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伟大的作品是根本不可能抄袭的。
你有本事你给我抄个iPhone我看看，我没这本事。
快速反应抢占先机
所谓市场快速反应机制，是指企业抓紧了解市场，搜集信息，把市场信息快速反映到决策者手中，经过认真、科学的论证，明确产品调整的具体目标并采取强有力的手段，快速组织实施，将适应消费需求和引导消费新潮流的产品快速投放市场。
三星CEO尹钟龙有一个“生鱼片理论”
：从海里捞到了一条珍贵的金枪鱼，第一天能以很高的价格卖到一流的餐馆，第二天，能以一半的价格卖到二流的餐馆，等到第三天，就只能以四分之一的价格卖给三流的餐馆了，到了第四天，再低的价格也没人买了。
在日新月异的今天，时间对于资金、生产效率具有直接的影响。
美国思科公司总裁曾指出：“新经济时代的竞争，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。”
在竞争激烈的市场上，快速反应可以抢占先机、占据优势地位，可以有效降低成本和内耗，避免不必要的问题发生。
无数实例证明，在其他因素相同的情况下，谁先人一步，谁就会取得最后的胜利，速度已成为竞争取胜的关键因素。
小米自诞生以来，一直处于风口浪尖，其中，360总裁周鸿祎与雷军的口水大战格外引人关注。
在两人的口水战中，“饥饿营销”
“期货手机”
是两个焦点话题。
周鸿祎指责雷军，小米想方设法延长出货时间，是因为电子产品的配件价格跌落十分迅速，多拖一个月时间就意味着小米手机在成本上能够省下一大笔钱。
另外，雷军把属于未来的手机拿到现在来卖，用低价赚取噱头和吸引眼球，挤兑竞争对手。
雷军则用各种论据证实，自己是情非得已，一方面，手机产业链牵涉很多环节，小米作为新生手机企业，整个产业链还不成熟，其中某一个环节出现问题就会直接影响到产能。
另一方面，小米没有能力承担过多的投入和库存，没有办法进行大规模的量产，只能保证30万部的产能。
先不管小米“饥饿”
与否，雷军30万部产能的做法给移动互联网企业上了一课：快就是一种力量，有时候，一切都要为保证企业的灵敏性让路。
“我每天都很焦虑，我们可不可以更快一点?互联网真的把速度看得非常重要，所以，怎么在确保安全的情况下提速，是所有互联网企业最关键的问题。”
雷军说。
要知道，互联网行业瞬息万变，市场是变幻莫测的，今天卖得好，不能保证明天也卖得好。
如果小米进行大规模的量产，市场变化了，40万部的库存就能把小米压垮。
船小好调头，小米维持着30万部产能的小船模式，能更快速地反应手机领域、应用服务领域的快速变化，这将成为小米的一大竞争优势。
“你快了以后能掩盖很多问题，企业在快速发展的时候往往风险是最小的，当你速度一慢下来，所有的问题都暴露出来了。”
雷军坚信天下武功，以快为尊，唯快不破，现在的互联网行业，快就是王道，他对一家游戏公司——Zynga非常推崇。
这家公司创立于2007年6月，只花了18个月时间，月度活跃用户数即超过了2亿。
“Zynga是一家非常快的公司，Zynga把游戏产品当作互联网产品快速经营，每周对游戏进行数次更新，尽量发布更多游戏、快速试错。”
雷军对Zynga的做法非常认可。
正是在这种理念下，小米用电子商务的模式做销售，而不涉足尾大不掉的分销、专卖渠道，真正做到扁平化，一方面，保证与用户的直接沟通，另一方面，实现了销售情况的及时反馈。
也正是在这种理念下，MIUI坚持每周迭代，“出新版本，就要有新功能，你就能非常快的推陈出新”
，雷军通过这种做法给自己施压，强迫小米能快一点儿、更快一点儿的运转起来。
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