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第五章领导能力：员工是公司命脉
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对员工要真诚
在珠海巨人期间，史玉柱无论走到哪里，第一件事就是办员工食堂，1992年在珠海，他按每人每天15元的标准让食堂开伙，规定早餐的主食和中晚餐的菜式必须有4个以上，饭菜不好，或者偶尔有人吃不上，他就会大发脾气。
史玉柱以前的部下王育在其著作《谁为晚餐买单》中这样写道:“史玉柱如果是一个伪君子或诈骗犯，我们在一起的日子只是一场投机或一场游戏，那大家也就淡淡一笑罢了，但当时的史玉柱是幼稚的但真诚的企业家，我们共同为之倾心尽力的公司后来惹了这么多麻烦，这怎么不令人扼腕长叹!”
史玉柱觉得自己和他的部下们在工作上面是经常会发生冲突的，那是不可避免的，但是个人关系确实非常好。
史玉柱觉得他比不少的民营企业老板做得好的就是，对自己的下属，对他们好是真心的。
珠海巨人集团失败之后，史玉柱交不起手机话费，直到1999年，才重新用上手机。
出差主要是坐火车，硬座。
很长一段时间，身边的人连工资都没得领。
但是有4个人始终跟在他身边，他们后来被称为“4个火枪手”
:史玉柱大学时期的“兄弟”
陈国、费拥军、刘伟和程晨。
外界常常用“沉浮”
“动**”
来形容对史玉柱团队的印象，但谁也不能否认其“嫡系”
十分稳固。
2001年，史玉柱表示，在他最困难的时候，对他帮助最大的是他身边的几个骨干。
史玉柱常常说，在最困难的时候他好几年没有给他的团队发工资，但是他们却一直对史玉柱不离不弃，像“上海健特”
总经理陈国、副总费拥军。
一提到他们史玉柱就流露出对他们的感激之情。
费拥军，因为在珠海巨人集团“落难”
后一两年居无定所，跟爱人产生了分歧。
“史总建议我，让我爱人也到南方来工作———他知道我是不愿离开他的。
后来我跟她谈了，她不同意，我们就离婚了。”
费拥军，谈起追随多年的理由时说道:“兄弟有难，不能抛下他不管。”
“他不是为了一己私利而逃避这个包袱的。”
不只是4个火枪手，一直以来都有几十人跟着史玉柱出生入死。
史玉柱一直念念不忘他的团队:
这个团队非常好。
每一位成员总认为史玉柱还能站起来，尽管当时他穷的叮当响。
这个团队没有搞过阶级斗争。
干部中间没有发生过一起勾心斗角的事。
2001年2月15日，史玉柱在还清了债务宣布复出后，费拥军应某媒体的请求，提供了一份跟随史玉柱的人的不完全名单:陈国、程晨、吴刚、贾明星、薛升东、王月红、蒋衍文、张连龙、黄建伟、陈凯、杨波、陈焕然、方立勇、李燃、陆永华、龙方明等。
可以看出，一个企业的成功绝对不是一个人坚持的结果，而是一个团队坚持的结果，那么，如何在最困难的时候让你的团队不离不弃，史玉柱已经告诉了我们全部的秘密所在，那就是:领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
史玉柱和他的部下们私交都很好，最关键的原因就是真诚，史玉柱说:我对他们首先是真诚，只要你真诚，你在你的言行上必然会表现出来，就是内心对他是真诚的。
所以我和我的部下处得非常好，一般像过去几年中国的民营企业家进监狱的一大堆，为什么进监狱?一般都是核心团队出问题，核心团队举报老板，这都是内哄引起的，但是我们没有发生过内哄，（从珠海）巨人集团成立到现在都是。
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