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§23把握时事大局是头等大事
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首战告捷，李文正令银行圈内人士刮目相看。
1963年至1971年，他先后将岌岌可危的印尼宇宙银行和繁荣银行救活，然后以这两家银行为基础，与亲友合资购并了工商银行、泗水银行，组合成泛印度尼西亚银行。
李文正拥有30%的股份，并担任执行总裁。
经过4年的努力，这家银行发展成印尼最大的民营银行，资金达376亿印尼盾。
就像魔术师一样，李文正将一家家濒临倒闭的银行理顺、搞活，并滚动式发展。
他由此而被新闻界和银行界誉为“医治银行的专家”
。
1975年，李文正由于与部分股东不和而辞去泛印度尼西亚银行执行总裁的职务。
此前，由于他在金融事业上的出色表现，早已引起他的同乡——印尼首富林绍良的注意。
他刚一辞职，林绍良便邀他出任中央亚细亚银行董事及总经理。
李文正爽快地接受邀请，入主中央亚细亚银行。
他的聪明才智和大胆决策而又稳扎稳打的经营作风在这里得到了充分的发挥。
仅仅3年，中央亚细亚银行就成为印度尼西亚最大的私营银行。
到1983年，中央亚细亚银行的资产总额比原来增加332倍，存款额增长1253倍；在全印尼设有32处分行，遍布印尼各大城市，形成全国最大的私人银行网；分别在香港、澳门、台北地区和新加坡以及美国的加州、纽约州、阿肯色州设立了分支机构。
中央亚细亚银行已成了举世公认的东南亚最大的银行。
他又在策划自己的海外扩张计划。
李文正首先把业务扩张到日本、美国等国和香港等地。
在香港，他创立了斯蒂芬财务公司。
该公司拥有美国第六大投资银行，并附设有2家大财务机构，其中一家在雅加达，由斯蒂芬财务公司与印度尼西亚商业银行各投资50%。
通过斯蒂芬财务公司，李文正还取得了香港一家华人银行一半股权。
在美国，他还购买了亚特兰大银行30%股权。
美国旧金山的希伯尼亚银行虽然是林绍良旗下的公司，但李文正是管理这家银行的委员会主席，在经济上有直接联系和利益关系。
20世纪80年代初期，印尼的胶合板及圆木大量销往美国，贸易额一年达40亿美元，其中李文正占四分之一，成了在伐木业和木材对美贸易中大获其利的银行家。
几年后，李文正与林绍良再度合作，携手创立了力宝集团公司，主要进行国际贸易。
该集团由李文正任董事长，除他和林绍良是大股东外，印尼总统苏哈托的长子和长女也各拥有16%的股权。
李文正以极其睿智，能够当机立断，赢得了美誉。
§§§23 把握时事大局是头等大事
胡雪岩经商兵法
胡雪岩的确有一种天然的优势，就是对整个时事有先人一步的了解和把握，所以能先于别人筹划出应对措施。
有了这一先机，胡雪岩就能开风气，占地利，享天时，逐一己之利。
当我们说胡雪岩对时事有一特殊驾驭时，我们的意思正是，胡雪岩因为占了先机，故能够先人一着，从容应对。
一旦和纷乱时事中茫然无措的人们相比照，胡雪岩的优势便显现出来。
《孙子兵法》在谈到大局观念的时候，强调要以小搏大、以弱抗强，这样才能做大的成功经验。
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