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“二战”
期间曾经发生过这样一个故事：早春的一个下午，某国的一个一等兵开着一辆带帆布顶篷的大卡车，艰难地行驶在前线那被融雪浸泡得异常泥泞的道路上。
卡车已经两次陷进深深的泥浆之中，到了第三次，一等兵一直担心的事情终于发生了，汽车滑进泥坑直陷到车轴处。
正在这时，随着一阵响亮的汽车喇叭声，一队轿车从右边驶过。
看到这辆陷入困境的卡车，车队立即停下来。
一位身着红色佩带的将军从8辆汽车的头—辆中走了出来招手，让一等兵过去。
“遇到麻烦了？”
“是的，将军先生。”
“车陷住了？”
“陷在泥坑里，将军先生。”
这位将军仔细地观察了一下，他认为这是一个促进官兵同甘共苦的好机会。
于是，他决定身体力行地给大家做个榜样。
“注意了！”
他拍拍手用命令的口气高声叫喊着，“全体下车！
军官先生们过来！
我们让一等兵先生重新跑起来！
干活吧，先生们！”
从8辆汽车里钻出整整一个司令部的军官、少校、上尉，一个个穿着整洁的军服。
他们同将军一起埋头**起来，又推又拉，又扛又抬。
就这样干了10多分钟，汽车才从泥坑中出来停在道上准备上路。
我们可以想像当这些军官穿着满是泥污的军服钻进汽车时，他们的样子是何等的狼狈，他们在心里又是怎样诅咒这命令。
将军留在最后，为自己的善举而洋洋自得的他又走到一等兵面前。
“对我们还满意吗？”
“是的，将军先生！”
“让我看看，您在车上装了些什么？”
将军拉开篷布，他看见，在车厢里坐着整整23个士兵。
当我们发现问题时，首先要判断一下这个问题值不值得我们花心思去研究，然后把所有关于这个问题的东西都搞清楚，再判断一下到底该怎么做。
简单地说，在思考及评估一个决定的过程中，判断是一个个环节，不停地滤掉不合逻辑的东西，剩下的就是我们该采取的正确行动。
当然所有的一切判断必须以实际情况为前提。
故事中的将军就是因为没对问题考虑清楚，所以才下了一道让自己丢脸的命令。
他还没有把目标定出来，就急着判断，判断时又只按照自己的思路走，结果做出的决定是一团糟，事实和想像差了十万八千里。
这种情形，就像我们打靶时还没瞄准，就扣了扳机，结果，不仅浪费了子弹，搞不好还打到别人或物品，这时再后悔，已经晚了。
还有人会“砸到自己的脚”
是因在情绪不好的时候就随便下决定导致的。
有一位美丽的姑娘与一位才华出众的意中人共坠爱河。
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