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的。
他重用刘基，又收拢了一帮善战武将，这些“能人”
每有合理的建议提出，他多是能够认真分析、虚心接纳的。
譬如，朱元璋率军打下以后，老儒的“高筑墙，广积粮，缓称王”
，朱元璋便压制住自己称王的强烈欲望，命令军队自己动手生产，兴修，减轻农民负担，因而使得部队兵强粮足。
这一点，也从侧面反映出他深谙怀柔策略，懂得因众制策，收服民心的高超智慧。
2．因人制策，相机行事。
这一点在上述的历史故事中已然有所体现。
朱元璋深知陈友谅、张士诚的性格及其弱点，并能够根据二人的缺陷制定相应的作战策略。
所以才能抓住时机，将其各个击破，成就了自己名载青史的宏图伟业。
纵观历史长河，历代兵家对因人制宜的研究最为到家。
兵家所说，“怒而挠之”
，“亲而离之”
，“卑而骄之”
就是一个证明：“怒而挠之”
，如果敌将性格暴躁，就故意挑逗、辱骂使之发怒，使之情绪受到扰乱不能理智地分析问题，盲目用兵，暴露破绽，进而相机歼灭；“亲而离之”
，如果敌军上下亲密无间，情同手足，团结一心，那么，就要利用或制造矛盾，进行离间，使之离心离德，分崩离析，从组织上削弱敌人；“卑而骄之”
，如果敌将力量强大，且骄傲轻敌，可以用恭维的言辞和丰厚的礼物示敌以弱，助长其骄傲情绪，等其弱点暴露以后，再出其不意地攻打他。
这就是所谓的“知己知彼”
。
知己知彼的目的，在于胜彼，战胜竞争对手。
为此，在知己知彼的基础上，就要根据对手的特点，因势利导，相机行事，即因人制宜。
这一点，朱元璋做得很好。
【谈古论今】
诚然，兵家的因人制宜之术，在其他社会竞争领域未必是全部适用的。
但其冷静理智的处事精神，还是普遍通用的。
无论在哪一个社会竞争领域，都应该依据竞争对手的心理特点，知己知彼，相机行事。
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