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公司在为此申请专利或报告成果时，也有权署上公司老板和其他同事的名字。
犹太人认为从团队协作角度来说，你作为该团队的主要一员并不能独揽功劳，因为没有别人的辅助和公司做后盾，你再有本事恐怕也出不了此成果。
好团队才能出高效益，这取决于管理人士或老板是否善于团结部下，发挥团队所有成员的能量，还取决于每名团队成员是否善于配合。
犹太人公司招募职工时，除考察专业水平外，常把“优秀的团队合作者”
作为主要标准之一。
机构和公司也经常根据不同任务组织项目小组，普通职工可能会成为某小组的领头人，而上层主管却甘愿当打杂的普通一兵，大家都不计较排名和功赏。
这种多方位组建的工作结构，正是犹太人团队精神、平等负责、能上能下的典型结晶。
杰出犹太人认为团队的协作就像人的五官。
只有大家形成一个共同奋斗的共识和目标，才能具有威力。
有团队精神，才能产生创新的力量、发展的力量。
一位畅游南美洲的犹太人作家曾见过一种奇特的景观：游客们点燃干燥的原始草丛，把一群黑压压的蚂蚁围在当中，火借风势，逐渐蔓延，开始蚂蚁有些混乱，但很快就变得有序了，它们迅速扭成一团，像雪球一样朝外滚动突围。
外层的蚂蚁被烧得“噼啪”
直响，死伤无数，但蚁球勇猛向外滚动，终于突出火圈。
游客们还想再烧，被作家坚决制止了，作家已被这群蚂蚁的勇敢和团队精神所感动。
作为蚂蚁尚且有如此可贵的团队精神，那么作为万物之灵的人类，岂能失去团结的精神。
无论是在企业之中还是家庭之中，犹太人都非常重视培养员工和孩子的团队精神，他们认为要培养团队精神首先须摆正个人的位置，既各尽其责，又要有协作精神。
如果相互争执，互相拆台，无休止地搞内耗，那就会弄得像一盘散沙。
强调团队精神，不是无原则地搞一团和气，原则、感情与共同的利益和目标，是维系一个团队的纽带，少了哪一条都不行。
团队精神，是在原则的基础上产生的，放弃原则，迁就个别人的不当做法和行为，虽然满足了个别人的利益需要，但却起到了误导作用，由此必然导致人心涣散，从而失去了团队的凝聚力，没有凝聚力，还有什么团队精神？
有许多比顶尖大公司企业还历史悠久的著名犹太人组建的非牟利机构，更是团队协作的成功典范。
在团队之中，要勇于承认他人的贡献。
如果借助了别人的智慧和成果，就应该声明。
如果得到了他人的帮助，就应该表示感谢。
这也是团队精神的基本体现。
分立多于联合，把许多时间和精力消耗在明争暗斗上，利用别人为自己争名谋利等等都不符合犹太人的团队协作精神。
聪明的犹太人看到现代社会加速向高度集团化大型化趋势发展，团队协作更是一门社会必修课程。
犹太人企业家认为，团队要有好的表现，领导人首先必须非常尊重每一位成员。
这包括开放的心胸和真正的双向沟通，耐心倾听部属的建议，认为应该如何才能达成公司的目标，即使是最离谱的意见也要给他们表达的机会。
团队要有好的表现，领导人要能够让每一个成员分享整体的成功，增强他们的向心力。
有人发现，第二次世界大战结束后，各个“战胜国”
的酒鬼突然多了起来。
通过进一步研究，人们又发现，这些“酒鬼”
大多数都是参加过“二战”
的老兵。
一开始，研究人员以为，大概由于经历了残酷的战争，这些人的精神都已经颓废了的缘故，可经过深入调查，他们才发现，最初的判断是错误的。
那么，这些老兵为什么都成了“酒鬼”
呢？
原来，在战争期间，尽管当时作战环境又冷又湿，又随时冒着生命危险，但他们与战友间那种生死与共的袍泽感情、人生意义，在和平时期却再也无法找回来了。
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