天才一秒记住【棍子文学网】地址：https://www.exowx.net
要委托别人，你就必须知人善任，清楚各人的长处和短处，把每个人派到他（她）最能发挥水准的岗位上。
授权给别人，同时也要给他们提供完成任务所需要的条件。
你把工作委托给其他人，授权他们去干好，这样每个人都是赢家。
在现实生活中，有这样两种类型的人：一种是善于把复杂的事物简单化，办事又快又好；另一种是把简单的事物复杂化，使事情越办越糟。
应当提倡掌握化繁为简的运筹艺术。
化繁为简的运筹艺术，主要包括以下几个方面的内容：
（1）抓住主要矛盾
即抓住工作中的关键环节，着力打通“瓶颈”
。
必须善于在纷纭复杂的事物中，抓住主要环节不放，“快刀斩乱麻”
，使纷纭复杂的状况变得有脉络可寻，从而使问题易于得到解决。
抓住主要矛盾的另一方面是要抓住工作中的关键环节，从它的反面讲，就是要善于排除工作中的主要障碍。
主要障碍就像瓶颈堵塞一样，必须打通，否则工作就会“卡壳”
，耗费许多不必要的时间和精力。
（2）简化不合理的工作程序，或者叫做“优化事序”
对一个创业者来说，他的案头往往会有许许多多、大大小小的问题或任务排成队，静待着处理。
如果要按单向排队顺序，来了什么工作就做什么工作，天长日久，就会形成“事无巨细，一律平等，一律照办”
的工作习惯，这样的习惯在客观上就会导致数量众多的“小事”
，淹没了非常重要的“大事”
，导致我们产生因小失大的错误。
有的人还有这样的工作习惯，总是优先处理最紧迫的事情，而最紧迫的事情却往往不一定是最重要的事情。
这样的工作习惯也使我们产生错误，只重视现在，而忽视将来；只重视克服困难，而忽略创新和寻找机会。
提高创业者的时间效率，应以社会效果和经济效益为准绳来确定事务顺序的排列。
每一个创业者都必须将每天面临的杂乱无章的工作系统化，按工作的轻重缓急，根据某项工作在系统中起作用的程度、贡献大小分为不同类别和排定事务的优先次序。
在这方面，美国企业管理顾问艾伦·莱金所提出的A、B、C分类法，对我们颇有启发，他在《如何控制你的时间和生命》一书中，提出了两种利用时间的办法：
（1）编制每天的工作时间表
他认为由于每天需要管理的事情很多，又不可能全部做完，因而可将事情分成A、B、C三类。
A类事情最重要，B类次之，C类可以放一放。
一位优秀的管理者，应想方设法去完成A类和B类工作，若完成了，也就完成了本天工作的90%，从而可以心安理得。
这种方法有利于人们把有限的时间安排在效率高的、最重要的事情上，同时机智地拒绝或拖延不必要的事或次要的事。
一件事来了，首先要自问：“这件事值不值得做？”
（2）任何值得做的事都要拼命去做
即使离午饭还有10分钟，也应该把它用来做这件事。
尤其重要的是开始，即使自己不擅长干那些事，也要试着开始去做，不要有恐惧心理，干起来以后，情况就会有所改善。
对创业者来说，如何使用时间绝不是一件小事，解决好这个问题，你创业的成功率自会大大增加。
5.为创业的艰辛做好精神准备
一个成功的犹太商人在回答别人的问题时说，不吃苦头就创业有成？我从来不指望有这样的好事。
投资——获利——发财，这是大多数犹太富翁的致富模式，但没有几个富翁在创业之初不经过一段艰辛的过程。
因为大凡创业者，资金的缺乏是普遍现象，做生意就必须斤斤计较，做到成本的最小化。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！