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这个项目最初并不是由我负责。
当时我正统筹另一个大型活动，执行在即，根本分身乏术，所以把它交给了同组的易梦菲。
她对此项目表现出浓厚兴趣，并用心做了方案。
当公司再度要求我参与竞标时，表示易梦菲的方案被甲方直接pass，需要我尽快做一个方案补位。
而距离方案征集截止日期只剩两天，留给我的时间非常有限。
我必须在两天之内快速拆解甲方需求，在完成方案的同时，还需要准备汇报后的Q&A环节。
在此前将近两个月的时间内，甲方已从全国征集到三十多份方案。
据说，中标方可获得十万元方案费。
经过两轮删选，只剩三份。
在最后一轮的综合考评中，我的方案有幸中选。
可结果公布的那一刻，我并没有太多喜悦的情绪。
因为征集时间延长之后直接压缩了活动筹备的时间，导致中标方时间十分仓促，任务异常艰巨。
而我的项目组就只有我和王夏两人。
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前期由我负责整体策划、方案汇报以及与甲方的所有沟通；王夏负责活动现场的美陈设计、相关物料。
当我这样分配时，他拒绝了：“我是做平面的，做不了3D！”
在转行做策划之前，我已经做了多年设计，对这一行能做的事情非常了解。
在我的判断里，王夏是综合素质很强的设计师，本不该拘泥于平面与3D的区别。
他只需用平面的形式表现出造型，再交给其他同事完成3D渲染即可。
我向他解释整体思路，明确风格方向和设计步骤，鼓励他说：你可以的！
你没有问题的！
王夏听了我的建议决定尽力一试。
随后，我们一同前往活动场地对接甲方，了解更为具体的美陈需求，再拉着他按活动路线从头到尾走了两遍，直到他没有任何疑问。
时间紧任务重，执行方案需要立刻成型，所有示意图都要尽快变成可落地的效果图。
2
回到公司后，我很快进入状态，开始填补方案细节。
王夏的工位在我旁边，他却反复对我说，自己脑子里一片空白。
他受到执行同事的影响，担心材质、尺寸、固定方式等问题，担心方案最终无法落地。
我试图把问题拆解成可执行的步骤，也提议先参考成熟案例，降低试错成本。
我们的讨论越来越焦灼，他最终勉强点头，却始终无法推进。
我看他心里始终有道坎，觉得平面设计师做不了三维设计。
为了提高整个执行方案的优化进度，我开始在网上寻找相匹配的美陈方案，直接给他示意。
不知不觉天已经黑了。
倪总给我们带来宵夜，说要陪我们一起加班。
他坐在我们之间吃得正香，王夏突然情绪激动，“老殷，我做不了！
你要的东西我给不了！
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