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徐寄遥在心里记下了。
应宽一直没有说话。
他靠在椅背上，双手插在卫衣口袋里，姿态看起来比会议室里任何人都轻松。
但眼镜片后面，他的眼神并不放松。
“我也说两句吧。”
“俞老师的情况，我比在座的各位都清楚。”
他说，声音低沉浑厚，“公司最困难的那几个月，账上连交电费都成问题，俞老师还帮我们垫过钱。
当时没有人跟她提过什么股权、什么期权、什么专家费，她自己更没提过。”
他停了一下，目光扫过杨嘉晴，但没有停留。
“现在公司有投资进来，徐总想给俞老师补上过去半年的辛苦费。
这在我看来，不是做人情，这是做人的基本道理。”
“对于创业团队来说，留住核心人员比什么都重要。
俞老师对代吵的忠诚度很高，这种人是花多少钱都招不到的。
如果我们因为九万块钱让她寒了心，损失可能远远不止这个数。”
杨嘉晴的目光转向应宽。
“忠诚度不能作为财务决策的依据，”
她说，语气依然冷静，“如果今天因为俞彩虹忠诚就给她补发薪酬，那明天有另一个员工也说自己忠诚，也要求补钱，公司怎么处理？”
“俞老师是创始团队成员，”
应宽说，“不是普通员工。”
“那就应该在融资协议里体现，”
杨嘉晴说，“既然没有体现，就要按照正规流程来处理。”
两个人你一言我一语，语气都保持着表面的客气，但底下的张力越来越明显。
徐寄遥坐在那里，看着他们争论。
她在心里快速过了一遍刚才每个人的发言——杨嘉晴的反对，卢耀勋的折中，汤燕的圆场，应宽的维护。
她意识到，要在这些比你更专业、更资深、更有经验的人面前，能站得住，能让人听你的，是一件多难的事。
杨嘉晴在投行待了四年，在上市公司做了两年财务总监，见过的大场面比徐寄遥吃过的饭还多。
卢耀勋在戴森和美团待过，管理过几百人的团队。
汤燕在某大厂跳动做了七年HRBP，面试过的人比代吵整个用户群还多。
而她，创业不到两年，过去没有做过管理岗位，最擅长就是写文章。
这够吗？
应宽继续说：“当然，Bonnie说的流程和合规，我都同意。
公司要正规化，不能拍脑袋做事。
我只是想说，在设计制度的时候，不要把‘人情’和‘合规’对立起来。
好的制度，应该能容纳人的基本善意。”
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