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【安德烈-马尔罗说：拥有一幅达·芬奇或伦勃朗的画作，便是分有了一缕他们的天才光辉。
韩易，过去的两个月时间里，你在艺术品与文物收藏领域斩获颇丰。
你购入战国时期的龙凤纹佩，让流落海外的遗珠重归华夏血脉。
你买下了罗马时期的埃及面具，亲手触摸到一个文明的落日余温。
还有元青白釉佛像的宝相庄严、永乐青花瓷盘的莹润釉色、贝多芬手稿的斑斑墨迹，以及佛莱迪-摩克瑞狂放不羁的歌词手迹……历史、文化、艺术、彩绘、雕塑、音乐……你以财富为舟，虽初涉此道，却已在这片浩瀚海洋中，完成了一次出色的试航。
或许你还称不上文明的守护者，却已然成为一位文明的观察家。
更难能可贵的是，你买入的每一件藏品，都让你离真正的心之所愿，更近了一步。
现在，你购得了一幅市场价值超过一亿美元的，能让世界上任何一个艺术机构趋之若鹜的稀世珍宝。
这份里程碑式的成就，将为你带来如下奖励：现金存款：0000你可以选择已经出现在备忘录里的任何金融机构，随时取现，单次额度不限。
艺术品与文物收藏额度：00你可以自以下十家拥有可观艺术收藏矩阵的金融机构中择一合作，成立艺术与文物投资基金：1摩根大通2瑞银集团3美国银行4德意志银行5瑞士信贷集团6裕信银行7摩根士丹利8高盛9汇丰银行10巴克莱银行请注意，该额度仅限用于艺术品与文物收藏领域，且只能整体取用。
妥善运用这份奖励，让人类文明的辉光，照亮你前行的道路。
祝你好运，韩易。
】这五百余字，韩易已反复品读数遍，可每次重阅，胸中澎湃的激荡仍未有半分消减。
15亿美元的一掷千金，果然没有令他失望。
除却10倍的现金回报，更还激活了两亿美元的专项投资额度——这是自年初收购uta以来，他第二次通过消费解锁了设立细分领域投资基金的权限。
这意味着，接下来他无需动用现有资金??便能在艺术品与文物收藏的天地中大展拳脚。
给小如送礼物的时候，韩易本来就萌生了成立一家艺术基金会的想法，只是当时苦于同时进展的项目太多，资金战线拉得太长，精力也捉襟见肘，所以这大半个月以来，一直有点举棋不定，不知道是否该把这颗子落下去。
而现在，备忘录的这份馈赠犹如雪中送炭，给了他开拓新领域的必要动力与充分理由。
更令他惊喜的是，备忘录竟直接列出了十家在艺术收藏领域积淀深厚的金融机构供他选择。
这其中，有两个名字，格外吸引眼球。
高盛，以及摩根士丹利。
它们之所以脱颖而出，并非因其在艺术投资领域比其他八家更胜一筹，而是源于它们另一项让韩易看重的能力。
制衡凯雷集团与大卫-鲁宾斯坦的能力。
毋庸置疑，那份由凯雷集团管理，总价值399亿美元的投资组合，为瀚音乐的内循环生态构建带来了莫大的助益。
而因为该投资组合所结识的凯雷集团掌门人大卫-鲁宾斯坦，也成为了韩易事业草创时期的引路人。
但随着韩易的商业版图不断扩张，鲁宾斯坦的弦外之音也愈发明显：他不仅想在关键节点上卡位施压，让凯雷在瀚音乐内部扮演更核心的角色，更试图用韩易为投石问路，深入由华尔街其他巨鳄掌控的娱乐投资领域。
这一切不仅源于韩易日益增长的资产价值引来了鲁宾斯坦的垂涎，更因为后者认为，无论在国会山还是华尔街，韩易都唯有倚仗他这一座靠山。
既然无可替代，自然有恃无恐。
因此，备忘录此时送出的奖励，堪称及时雨。
摩根士丹利，资产管理规模4170亿美元，全年净收入346亿美元。
董事会执行主席与首席执行官詹姆斯-戈尔曼，同时兼任纽约联邦储备银行董事、美国联邦储备委员会联邦顾问委员会主席、纽约市伙伴关系联合主席、大都会艺术博物馆商业委员会联合主席，华盛顿特区证券业和金融市场协会主席，以及哥伦比亚商学院监事会主席。
高盛，资产管理规模138万亿美元，年净收入306亿美元。
与摩根士丹利不同，高盛刚刚确立了“一老带二新”
的三巨头架构——现任ceo在抗击淋巴癌的同时，着力培养两位潜在继承人，并最终决出一位胜者。
董事会主席兼首席执行官劳尔德-贝兰克梵，在非营利性组织中出任的职务包括哈佛法学院院长顾问委员会成员、哈佛商学院院长顾问委员会成员、哈佛大学院长委员会成员、清华大学经济管理学院顾问委员会成员、威尔康奈尔医学院监事会监事、纽约市合作组织董事会董事。
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联合总裁兼联席运营官大卫-所罗门，中文名苏德巍，一位资深的音乐，特别是电子音乐爱好者，下班之后还以djd-l的艺名到处接活打碟。
另外，苏德巍还是汉密尔顿学院董事会主席，以及罗宾汉基金会、纽约长老会医院和佩利媒体中心的董事会成员。
另一位联合总裁兼联席运营官哈维-施瓦茨，没有他的平级同事和竞争对手那么潮，也不喜欢过多出任抛头露面的公众人物，但他在国会山的人脉极为深厚，今年民主党的女总统候选人，包括现任副总统乔叔叔，都是他的长期客户。
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