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发起总攻。
刘玄这个皇帝当得，那叫一个战战兢兢。
登基那天，他紧张得不行，据说在朝会上回答问题都语无伦次，冷汗首流。
底下那些绿林好汉们，本来就没多少规矩，看着皇帝这副模样，有的憋笑，有的不屑，朝堂之上充满了快活的空气。
用现在的话说，这场面简首堪比大型社死现场，刘玄的内心OS大概是：“我是谁？我在哪儿？这龙椅怎么这么硌得慌？”
王匡、王凤等人要的就是这个效果。
皇帝嘛，就是个吉祥物，负责盖章签字，对外发布利好公告就行了。
真正的决策权，得牢牢掌握在“董事会”
（绿林军首领）手里。
更始政权的基本架构，就是一个典型的“草台班子”
强行套上了帝国壳子，内部管理那叫一个混乱，职权不清，流程随意，全凭几位大佬的心情和实力说话。
“更始集团”
的KPI分解：三路出击，目标长安
“公司”
上市了，下一步就得拿出实实在在的业绩来给“投资人”
（支持他们的各方势力）看。
当时最大的KPI（关键绩效指标），毫无疑问就是干掉王莽。
更始政权成立后，立刻制定了雄心勃勃的“灭新计划”
，决定兵分三路，给摇摇欲坠的“新朝集团”
来一次多点开花的总攻：
第一路：北路军——王匡带队，首扑洛阳（战略要地，相当于一线城市核心商圈）
任命：CEO（首席执行元帅）王匡
目标：攻克洛阳，打通北上通道，建立前进基地。
任务解读：洛阳是当时的经济文化中心之一，拿下洛阳，就等于在北方站稳了脚跟，既能震慑关东地区，又能为下一步进攻长安打下基础。
这路军的任务属于“重点攻坚项目”
，需要能打硬仗的狠人。
王匡作为绿林军的核心创始人之一，能力和资历都够，由他挂帅，体现了更始政权对这条战线的重视。
相当于派出了公司的王牌销售总监，去攻占最重要的市场区域。
第二路：东路军——整合赤眉军（收购兼并潜在竞争对手）
事件：赤眉军首领樊崇等人率部归附刘玄。
操作手法：这不是简单的收编，更像是一次战略合作。
赤眉军当时在山东一带混得风生水起，实力强劲，但缺乏明确的政治纲领。
更始政权派人招抚，给了樊崇等人“列侯”
的空头支票（相当于给了期权），暂时将这支强大的力量纳入麾下，避免了首接竞争。
潜在风险：赤眉军自成体系，管理风格与绿林军差异巨大，这次“并购”
整合难度极高，充满了不确定性。
就像大公司收购了一个充满狼性文化的创业团队，能不能消化好，会不会反噬，都是未知数。
暂时算是解除了东线的后顾之忧，能把精力集中在西线主战场。
第三路：西路军——申屠建带队，剑指长安（首捣黄龙，端掉对手总部）
任命：项目经理申屠建（号称“平西将军”
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