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§安全就是利润防损与异常管理(第3页)

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生鲜商品有些需当日售完,如鱼片、肉馅、活虾等,可在销售高峰期就开始打折出售。

生鲜商品的管理人员应彻底执行翻堆工作,防止新旧生鲜商品混淆,使鲜度下降。

同时,工作人员应尽量避免作业时间太长或作业现场湿度过高,造成商品鲜度下降。

随时注意检查商品的保质期;在陈列过程中,要科学陈列商品;收货时也应认真检查商品在运输过程中是否损坏。

◎外部损耗

1.损耗原因

(1)供货、搬运或员工勾结造成的损耗

①出货单有改过的痕迹。

②出货单模糊不清。

③在没有点收之前,产品上了货柜。

④搬运工快速点收自己送来的产品,并留下出货单,不让营业员仔细点收。

⑤产品进入店面时,搬运工不通知店员。

⑥搬运工给店员或店长免费样品,施小恩小惠。

⑦搬运工企图威胁检查他的店员。

⑧店员私自向车间订货。

⑨店员对自己的工作不满或对公司强烈不满。

⑩员工有不寻常的财务压力。

(2)订货和验收不当造成的损耗

①应该订货的产品未订货,而不该订货的却订了。

②没有检查品名、数量、品质、有效期、标签。

③忘记将验收好的产品上架。

(3)退货处理不当造成的损耗

①保质期已过的产品必须退货。

②弄脏、破损的产品必须退货。

③没有订货而送到的(除新产品及有通知外)必须退货。

④退货单要和实际数目相符,一起送到总部,不能私自处理。

⑤对由人员故意损坏而造成的退货,要追究当事人责任。

(4)商品被顾客偷窃的损耗

①顾客带大型的包进店。

②顾客携带物品离店,没有付钱。

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