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李江升为董事长后，在年底的庆功酒会上，大家都为一年来取得的成绩而高兴，于是公司总裁的秘书提议将酒会的气氛推向**。
她想出一个办法：把一个分店店长抛到喷泉的池子中去。
总裁同意秘书的提议，就和李江商量，但李江表示这样做不妥，他决定自己在水池中来一个旱鸭子游水。
李江转向大家说：“我宣布酒会最后一个项目就是秘书的建议。
在水池中来一个旱鸭子戏水，我同意了。
请各位注意了，我就此表演。”
于是他跳入池中，游起泳来，引得参加酒会的几百人哄堂大笑。
事后总裁问他：“那天你为什么亲自跳下水池呢？”
李江回答说：“一般说来，让那些职位低的人出洋相，会带来众人的取笑，而职位高的人却高高在上，端着一副架子，那是最不得人心的了。”
李江一席话唤醒了总裁，他开始和李江一样平时注意贴近下属，从而提升了自己的领导力。
3.用建议代替命令
在工作中，店长对员工下达任务、发号施令是很常见的事情。
这时店长要注意下达命令的艺术，以消除下属的逆反心理，提高执行效率，以便团结员工，鼓舞团队的士气。
可是，怎样下达命令才能使店长的计划得到彻底的实施，才能使下属乐于积极、主动、出色、创造性地去完成工作呢？
一些不注意自己下达命令方法的店长经常这样说：“小李，把这份材料赶出来，你必须尽你最快的速度，如果明天早上我来到办公室，在我的办公桌上没有看到它，我将……”
或者是：“你怎么可以这样做？我说过多少次了，可你总是记不住。
现在把你手中的活停下来，马上给我重做……”
这样，下属一定会面色冰冷、极不情愿地接过店长派给他们的任务去完成，而不是做好它。
等工作交上来后，店长可能会大为失望，不禁有些生气：“好了！
看来你只是个平平庸庸、毫无创新的人而已！
我对你期望很高，可你总是表现得令人失望！
就凭你这个样子，永远也别想升职……”
这样，店长与下属的关系就完完全全地进入了一种恶性循环。
问题出在哪儿？就出在店长下达命令的方式上。
公司中的每个人，无论是店长还是员工，在人格上都是平等的，只不过各自分工不同、职务不同，领导者和下属之间并不存在高低贵贱之分。
就算是店长比员工具有更多的权力，这也是由“店长”
这个职务带来的，而不是与生俱来的。
所以，店长想让别人用什么样的态度去完成工作，就应当用什么样的口气和方式去下达任务。
多用“建议”
，而不用“命令”
，这样，店长不但能维持下属的人格尊严，而且能使下属积极主动、创造性地完成工作。
即便店长指出了下属工作中的不足，下属也会乐于接受和改正。
可以想象，在这样的店长身边供职，员工会很舒服。
店长下达了命令，要让员工主动地接受，而不是被动地服从，把“要他做的事情”
变成“他要做的事情”
。
所以，当店长要下达命令，让店员做某项工作或者是要店员改正错误，最好避免使用命令的口吻。
◎6条收心法则
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