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（3）有些店员对上司的性格、态度、工作方法难以适应，不能很好地与上司沟通，所以造成门店人才流失。
（4）一家门店缺乏公平竞争的环境，也很难留住人才。
（5）英雄无用武之地，凡事都由店长做主，店员根本无法发挥自己的能力，最终必然选择另觅高枝。
（6）很多店员对于自己的职业生涯会有一个规划，希望自己能时时进步，获得长足的发展，因此会很看重公司的培训机制，以便使自己学到更多的专业知识和技巧，为以后的发展打好基础。
而这一点往往是店长最易忽视的一个问题。
如果店长不给员工培训的机会，他便会远走高飞。
面对严峻的人才流失形势，如何留住优秀的员工，使其为门店继续服务，这是当前店长面对的首要课题。
（1）薪资刺激是一个最基本的方法。
考察店员薪资在同行业中的竞争性，使店员薪资达到同行平均水平，可起到安定人心的作用，让店员无后顾之忧。
（2）完善的福利系统对吸引和留住店员非常重要，这不仅能给店员带来方便，解除店员的后顾之忧，提高店员对公司的忠诚度，而且还能提高公司的社会声望。
（3）提供符合店员心意的人性化工作环境，包括工作氛围、工作空间、店员关系等，店员心情舒畅，对工作效率的提高会起到一定的促进作用。
“察纳雅言”
是进步的原动力，任何人都希望他所付出的努力能得到回应，有了回应，方能更有成就感，从而加倍努力。
所以对于员工的意见，不管对商店经营是否具有实际效用，店长都应加以认真考虑、处理。
人的需求是分层次的，只有满足了低层次的需求之后，才能考虑高层次的需求。
工资作为满足低层次需求的保障条件，对绝大多数人来说，仍是个硬道理。
工资低的门店，即使企业文化搞得再好，也难以留住人才。
对高层次人才，如果工资较高但缺少培训和发展机会，仍然缺乏吸引力。
因为他在整个工作流程中，会感觉自己只是赚钱的工具，而没有自我成长的机会，那么即使不离职，也只不过是混日子而已。
如此，非但员工工作不热情，连效率也无法保证，结果造成人才浪费。
根据二八法则，门店里20%的店员创造80%的财富，那么这20%的店员对门店而言是创造利润的源泉，门店要重点留住这20%的店员。
因此，店长应将店员视为工作伙伴，随时教导店员关于门店经营的专业知识，并说明每一个程序的执行对门店的实质意义，使其提高层次而获得成长，门店亦能随之成长。
人才是渴望有用武之地的。
店员需要工作表现的机会，需要有成就感，工作除了可满足基本需求外，亦能带来无价的成就感。
诸如建立值星副店长制度，让职员轮流值星，检查各项报表的填写、宣传公司规定等，让每个人都有参与感，如此不但可提高工作效率，也能减少人员的流失。
（4）定期对店员进行培训，将培训作为店员的一项福利，作为企业文化来发展，通过培训来建立学习型组织。
教育训练是留住员工的重要策略。
（5）进行有技巧的离职面谈，了解店员离职的真正原因，避免类似情况再次发生。
店长一定要定期了解店员的心理动态，包括其对门店的最新看法、意见和建议，以及工作状态、工作情绪、个人生活问题等，并在第一时间对调查结果做出反馈。
总而言之，面对人员流失现象，店长唯有给予员工更多的关怀，体察员工需求，给他们足够的成长空间，帮助他们提高、进步，方能避免此项损失。
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