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历史告诉我们，任何一个庞大帝国的建立，往往并非始于惊天动地的宣言，而是源自某个看似微不足道的机遇，被一个眼光毒辣、胆大包天的人紧紧抓住。
就像朱元璋当年未必想过当皇帝，他最初的念头，可能只是如何在乱世中活下去。
林立强的“和与合系”
帝国，其雏形也并非一开始就瞄准了千亿规模，它发轫于2015年前后，中国金融领域一个看似专业且利润丰厚的缝隙——地产票据业务。
要理解林立强后来的疯狂，我们得先看看他起家的这片土壤。
话说公元2015年左右，中国的房地产市场在经历短暂调整后，再次露出躁动的苗头。
各大房企，特别是那些追求高周转、疯狂拿地扩张的巨头，对资金的渴求如同久旱盼甘霖。
银行信贷闸门时紧时松，传统融资渠道远水解不了近渴。
于是，一种灵活的融资工具——商业承兑汇票（简称“商票”
），在房地产供应链中悄然盛行。
所谓地产商票，简单说，就是房企（出票人）给供应商（比如建材商、建筑公司）打的一张“欠条”
，承诺在未来某个日期（比如半年、一年后）支付一笔款项。
供应商急着用钱，等不及到期，就可以拿着这张“欠条”
去贴现（打折出售）给愿意接手的资金方。
这中间，就产生了利润空间：资金方以低于票面金额的价格买入，到期后从房企那里拿到足额的钱，差价就是收益。
这生意听起来不错，但关键点在于：你得确保打出“欠条”
的那家房企，到期真有能力也愿意付钱。
换句话说，你得有火眼金睛，能识别哪些是黄金，哪些是裹着金箔的废铁。
林立强，恰好觉得自己就有这双火眼金睛。
上海交大本硕、北大光管的博士头衔，不仅给了他光环，更给了他一整套分析工具和一张含金量极高的校友网络。
他在大型金融机构历练过，深谙中国金融市场的游戏规则和潜规则。
他清楚地看到，顶级房企（当时如万科、恒大、碧桂园等）的商票，虽然利率不及后来他搞的那些玩意儿，但违约风险极低，流动性好，是一门几乎可以“躺赚”
的好生意。
更重要的是，这块业务相对“低调”
，不像公开市场发债那样引人注目，正好适合他这样有资源、有胆识的“精英”
切入。
2015年，“和与合资产管理有限公司”
（即“和与合资管”
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