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；上午学产品话术，要求倒背如流；下午角色扮演，一人当客户百般刁难，一人当销售见招拆招；晚上看成功学视频，喊口号到嘶哑。
培训结束的“毕业典礼”
，要当众撕掉大学毕业证：“忘掉你的过去！
在这里，业绩就是学历，赚钱就是真理！”
第二斧：狼性
张振杰把三百人销售部分为十个“战区”
，每月排名。
冠军战队奖金百万，队长额外配车；垫底战队全部辞退，队长降为普通销售。
他发明“末位淘汰周会”
：业绩最差的十人，站在台上做检讨，台下全员扔纸团。
美其名曰“知耻后勇”
。
第三斧：控制
销售手机统一配发，通话录音实时上传云端；客户信息全部录入系统，离职即销毁权限；每周思想汇报，内容包含“对公司的忠诚度自评”
。
有销售私下抱怨，第二天就被开除。
张振杰在全员大会上说：“在我这里，要么干，要么滚。
没有第三条路。”
高压之下，和与合销售团队确实创造出奇迹：2018年月募资破五亿，2019年破十亿，2020年向二十亿冲刺。
张振杰成了业内传奇，人称“销售阎王”
。
但只有他自己知道，这些数字背后，藏着多少不可告人的秘密。
西、第一次“越线”
2018年底，公司推出一款预期收益9%的“新能源产业基金”
。
但尽调报告显示，标的公司连续三年亏损。
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