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因为报名人数忒多。
唐汉东被委以重任时，场面已经是乱糟糟一锅粥了。
而时间紧，任务重。
唐汉东也只能快刀斩乱麻上手。
当初分配的时候，本著就近原则，扒拉够人头数就让他们自行记住自己的组別编號。
想著素质再差，记个数总不会记混吧？
现在却翻来覆去差一个。
看来，还他嬢就有人给记混了。
这点本事还来参加供销社销售系统的技能比武。
这不招笑嘛。
咋整？
唐汉东急的额头冒汗。
外边王主任的脸更黑了。
两个评委中瘦高个的男中年颇有急智，开始一一询问台上七名选手的姓名和来处。
“誒，建业，这第九组，应该也有你们的职工吧，这里边哪个是你们本部的？”
另一名监管评委杨立娟想到了什么，扭过头，皱眉问王主任。
嘿！
別说！
你还真別说！
杨立娟这一问，倒是提醒王建业王主任了。
他一拍大腿，朝著店里大声吼：“唐汉东！
你干啥呢，还比不比了？”
唐汉东闻言一怔，隨即一拍脑门。
可不是咋滴！
按照王主任的交代，自己七个临时工外加正式编刘姐在內一共八个人。
必须分配在第三组到第九组之间。
太靠前显得功利。
不能让本部职工一开始就露大脸，得遵从谦虚低调且中庸的汉东省老传统。
太靠后又怕影响发挥（担心评委把自家职工名字记混）。
1986年当下，社会稳定，朝气蓬勃。
但供销体系职级晋升框架还是以人为本，运营执行自然充斥著大量人性主观的bug。
王主任不顾后面死活，围在两个监管评委身边，总是要起到点作用的。
譬如同样份量差不多的情况下，给大杨乡供销社本部职员点优先小特权也是没问题的。
拢共5g以內的误差。
別人误差2g，本部职员误差4g，都在5g以內，作用到座秤之上，也就量尺起伏幅度的差异。
肉眼或许看的出来。
但如果角度稍有偏差，判4g同志胜出也是可以的。
王主任实在没想到pk结果竟然会这样。
全军覆没了啊。
正式编的刘姐也是个第二名。
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