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“百年老店”
之所以能基业长存、生命力旺盛，关键在于他们采用了“贤者居上”
“能者居中”
“智者居侧”
的方针，并大胆启用“能人”
“贤人”
，培育了一批批高素质的员工队伍。
有一句商业谚语说:“死店活人开。”
言下之意是说，做买卖的效益好坏在人才。
一个企业，其经营得活与不活，关键是企业决策者能否抓好经营管理，是否做到物尽其用、人尽其才。
全球最大的电子商务网站阿里巴巴的创始人，董事局主席兼首席执行官马云，他的人生充满了奇迹，他的成功是一个神话，被业内人士称为网络帝国的“拿破仑”
。
其实，在他成功的理念中，始终不渝地相信一句话:“大材小用”
或“小材大用”
都是迈向成功的绊脚石。
马云曾在回顾他的创业历史时说:阿里巴巴在发展过程中曾经走过很多弯路。
比如早期的阿里巴巴就请过很多“高手”
，而且还有来自500强大企业的管理人员，他们曾经加盟过阿里巴巴，结果却因“水土不服”
而夭折。
对于这段经历，马云戏称为:“就好比把飞机的引擎装在了拖拉机上，最终还是飞不起来一样，我们在初期确实犯了这样的错误。
虽然聘用过来的都是一些职业经理人，他们在管理水平上相当地高，但却不合适。”
马云不懂电脑、软件、硬件，却在互联网领域创业成功；他没有太高的学历（只不过是一名本科生），却从一个英语老师变成了企业领导人。
别人是学习技术，而他却在练习管理，因为马云深深懂得，只要有人才就能使天下尽归我所有。
许多中国企业几年创业下来，只有领导人成长最快、能力最强。
而一贯被人们称为一个“狂人”
、一个“孤独人”
的马云却认为:作为一个领导人，应该学习唐僧用人用长处，管人管到位。
马云的用人策略告诉了我们，仅凭一人之力，企业永远做不大，自己也永远不会成功。
“你用6个月如果还找不到替代你的人，说明你招人有问题。
6个月你找不到人，说明你不会用人。
领导要能把自己员工身上最好的东西发现并挖掘出来，这才是领导应该做的。
你要找这个人的优点，找到这个人自己都不知道的优点，这是你的厉害之处。
每个人都有潜力，关键是领导要找出这个潜力。”
马云一直都是这么认为，并长期坚持使用这套策略，最终这个用人策略助他走向成功。
“造就一个优秀的企业，并不是要打败所有的竞争对手，而是形成自身独特的竞争力优势，建立自己的团队、机制、文化。
我可能再干5年、10年，但最终肯定要离开。
离开之前，我会把阿里巴巴、淘宝独特的竞争优势、企业成长机制建立起来，到时候，有没有马云已并不重要。”
马云在整个回忆创业历史中还说，阿里人在阿里巴巴的发展过程中起了至关重要的作用，而他最自豪的就是能为每位阿里人提供一个适合他们发展的舞台，让他们大力施展自己的才华。
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