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3个月后，诚信通总监找她谈话，问她愿不愿回行政部做行政经理。
阔别多年，重回行政部当经理对童文红来说的确是个挑战。
童文红想:过去和他们是同事，而且自己是前台，职务比他们低，现在要带这个团队，是非常大的挑战。
但是，已经30多岁的童文红认真考虑自己的职业生涯，决定接受这个挑战。
就这样，从2001年8月重回行政部到现在，童文红再也没有离开过行政部。
以后的6年多时间里，童文红又几次升职。
一转眼，这个前台居然成了行政总监。
这样，经过几年磨炼，童文红成长了，也成熟了。
在2005年全体员工大会上，童文红终于得到了期待已久的“五年陈”
戒指（在阿里巴巴工作满5年的员工被称作“五年陈”
，并被赠予一枚白金戒指）。
另一个和阿里巴巴一同成长起来并终身受益的员工是孔维青。
孔维青2002年5月进入阿里巴巴公司。
他知道做网络技术这行只能做到30岁，最多到35岁就不能编代码了。
孔维青为自己设计的职业生涯是:20—25岁学习，25—30岁做产品，30—35岁做管理。
但阿里巴巴的工程师有几百人，在阿里巴巴做技术，发挥的空间很大，挑战性很大，但竞争也非常激烈。
当年和孔维青一起进来的30个工程师，有一半走掉了。
好在孔维青是幸运的。
他被分配做搜索引擎时，“搜索引擎之王”
———阿里巴巴首席技术官吴炯亲自教他并带他入门。
搜索引擎项目由6个人做了半年，3人做核心，3人做应用，资金投入不大。
最后出来的产品比吴炯当年的产品好许多。
成长的环境好，同事之间相互帮助；公司的机会多、挑战多，这就是孔维青快速成长的原因。
这之后孔维青做了B2B，紧接着就是淘宝、支付宝，一个又一个机会和挑战使孔维青兴奋异常。
俗话说:“师傅领进门，修行在个人。”
勤奋加幸运的孔维青成长速度十分惊人。
2005年6月，孔维青就推出了在国内处领先地位的新产品。
就这样，在阿里巴巴的3年里，孔维青前两年学习，第三年做产品，成长得很快。
他们请过中科院的博士、雅虎的专家、百度的专家和工程师进行技术交流。
3年后，25岁的孔维青已经是阿里巴巴工程技术部的主管了。
马云始终致力于培养自己的员工，因为他知道职业生涯规划不是员工自己的事，需要领导者给予帮助。
因为只有员工和企业一起成长，企业才能有长久地发展。
我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。
一个优秀的CEO也必须是个优秀的管理者，多注重细节，从细节管理你的团队，你的团队才会有机会发展。
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