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不信，你再大声朗读一遍:荷叶上有3只青蛙，其中1只青蛙决定跳下水。
请问:过了一会儿，荷叶上还有几只青蛙?
这次你明白了吧!原来决定跳下水的那只青蛙，只是做了一个决策而已，而实际并没有真正行动，它还是站在荷叶上。
你可能会问:何谓决策?决策就是从两个或两个以上的未来行动方案中选择一个最优方案的过程。
只有决策而已!另一些人提出更为独特的答案:荷叶上1只青蛙也没有。
可能源于两种解释:
其一，决定跳下水的那只青蛙不仅决策了，而且真正行动了。
它是另外2只青蛙的“上司领导”
，它的行动必然带动另外2只青蛙也义无反顾地跳下水，于是荷叶上必然就没有青蛙了。
其二，3只青蛙站在荷叶上，荷叶保持稳定的平衡状态。
如果突然1只青蛙跳下水，于是必然引起荷叶的倾斜，于是失去平衡的荷叶把另外2只青蛙也一股脑掀下荷叶，于是荷叶上连1只青蛙也没有了。
其实，这则趣味题可以引发我们很多思考:首先，我们决策时要考虑后果。
在市场环境下，企业或组织的决策往往会带来一连串的社会影响和经济后果。
管理者的决策会对其组织成员产生不可估量的影响。
管理者的决策正确与否，往往决定着企业或组织的兴衰存亡。
其次，多数情况下，处于市场中的企业或组织会受到“关联方”
的影响。
例如，母、子公司之间存在无法摆脱的裙带关系；总、分公司之间存在着连带责任，属于关联方；企业与客户之间也存在密切的关联方关系……在市场中你会发现许多关联方。
请当心，你的“关联方”
有时也会在有意无意之中把你“拖下水”
。
事实上，我们每个人在决策时也正是这样做的。
有人做过这样的比喻，即同样是苹果，其实种类是很多的:有的酸，有的甜；有的脆，有的面；有红的，有青的。
如果一个人本来爱吃又甜又脆的“红富士”
，却偏偏拿起了又面又酸的“黄香蕉”
，且一吃就吃了一辈子，对这个人来说是不公平的。
对婚姻来讲，就像有些人所说的，选择了一棵树，就要放弃整片森林。
从阿里巴巴成立到阿里巴巴上市之前，阿里巴巴有很多上市的机会，但是马云都一一放弃了。
当时，几乎所有互联网企业都走这样一个套路:吸纳风险资金、上市、圈钱、分红。
因此，人们对马云的做法感到十分不解。
当时，甚至有人猜想，阿里巴巴决定不上市，实际上是因为资金的短缺。
对于这样的猜测，马云坚决予以否认。
他承认阿里巴巴目前仍面临着一些困难，但这些困难和钱没关系。
2003年时，当人们以为阿里巴巴会上市时，马云仍然没有上市的打算。
他针对此问题，做出了这样的回答:“阿里巴巴现在赢利非常好。
公司就像结婚一样，好不容易有了好日子，生个孩子又苦了。
所以，我们打算结婚后过几天好日子。
今天，我觉得我们自己的内功还有待加强。
我向往着上市，并没有不屑一顾。”
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