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，他们万万想不到这个“下等劳工”
，竟会是“国际间谍”
。
李嘉诚收工后，急忙赶回旅店，把观察到的一切记录在笔记本上。
假日，李嘉诚邀请数位新结识的朋友，到城里的中国餐馆吃饭，这些朋友都是某一工序的技术工人。
李嘉诚用英语向他们请教有关技术，佯称他打算到其他的厂应聘做技术工人。
李嘉诚通过眼观耳听，大致悟出塑胶花制造配色的技术要领。
平心而论，站在今日的角度，李嘉诚的行为有悖商业道德。
但在专利法还不太健全的50年代，李嘉诚的举动，又是可以理解的。
李嘉诚满载而归。
随机到达的，还有几大箱塑胶花样品和资料。
临行前，塑胶花已推向市场，李嘉诚跑了好些家花店，了解销售情况。
他发现绣球最畅销，立即买下好些绣球花做样品。
李嘉诚回到长江塑胶厂，他不动声色，只是把几个部门负责人和技术骨干召集到他的办公室，把带来的样品展示给大家看。
众人为这样千姿百态、栩栩如生的塑胶花拍案叫绝。
李嘉诚宣布，长江厂将以塑胶花为主攻方向，一定要使其成为本厂的拳头产品，使长江厂更上一层楼。
产品的竞争，实则又是人才的竞争。
李嘉诚四处寻访，重酬聘请塑胶人才。
李嘉诚把样品交给他们研究，要求他们着眼于三处：一是配方调色，二是成型组合，三是款式品种。
塑胶花实际上是植物花的翻版，每一个国家和地区，所种植并喜爱的花卉不尽相同。
李嘉诚觉得他带来的样品，太意大利化了。
他要求顺应香港各界大众消费者的喜好，设计出全新的款式，并且不必拘泥植物花卉的原有模式。
设计师做出不同色泽款式的“蜡样”
，李嘉诚带着蜡花走访不同消费层次的家庭。
最后确定一批蜡花作为开发产品。
此时，技术人员经过反复试验，已把配方调色研定到最佳水准。
又经历过连续一个多月的不眠之夜厂终于研制成第一批样品。
填补空白的产品，很容易卖高价。
李嘉诚却不这样想，他认为，价格昂贵，必少有人问津。
他经过成本预算，知道批量生产的塑胶花，成本较高。
只有把价格定在大众消费者可接受的适中水平，才会掀起消费热潮。
卖得快，必产得多，“以销促产”
，比“居奇为贵”
更符合商界的游戏规则。
其时，意大利塑胶花已进入香港市场，由连卡佛丰货集团公司经销。
连卡佛是老牌英资洋行，走的是高档路线，卖的是名牌及奢侈品。
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