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对于这点，最典型的例子，莫过于和老竞争对手怡和。
李嘉诚鼎助包玉刚购得九龙仓，又从置地手中购得港灯，还带领华商众豪“围攻”
置地，李嘉诚并没有为此与纽壁坚、凯瑟克结为冤家而不共戴天。
每一次战役之后，他们都握手言和，并联手发展地产项目。
“要照顾对方的利益，这样人家才愿与你合作，并希望下一次继续合作。”
追随李嘉诚多年的洪姑娘洪小莲，谈到李嘉诚的合作风格时说：“凡与李先生合作过的人，哪个不是赚得盘满钵满！”
由于李嘉诚在塑胶业内声誉日隆，实力也日渐强盛，因而被大家推举为香港潮联塑胶业商会主席。
潮籍塑胶商在香港可以说是具有举足轻重的地位。
在潮商的塑胶热中，李嘉诚起了一定的表率作用，他的成功激励更多的潮商加入这一行业。
李嘉诚在发展自己事业的同时，也不忘给予潮商同行一定的帮助。
此时李嘉诚的兴趣只在经商，而且已越来越热衷于经商，对担任政府或社团公职没有多大兴趣。
不过，他在任潮联塑胶业商会主席期间，仍勤力而为，不孚众望，为打破进口商的垄断，挽救香港塑胶业，在李嘉诚的倡议之下，数百家塑胶厂入股组建了联合塑胶原料公司，从而渡过了这个难关。
至今仍被传为佳话功德无量的好事。
李嘉诚扶危济困的善举，为他树立起了崇高的商业形象，使他的声誉和声望如日中天。
而这种信誉和声望又给他带来了无穷无尽的生意和财富。
暂且不论李嘉诚深层次的思想意识，以商论商，李嘉诚的这一举动，确实是经商的上乘之作。
我们可以假设，当业中同行需要你施援相助，而你也具备足够能力时，你又会做何行动呢？
很多人的做法是：落井下石，踩沉对方。
以为这样就可以少一个竞争对手。
但切不可忘记，即使你真的扼杀了对方，其他的竞争对手仍会相继而来，绵绵不绝。
由于你对竞争对手毫不留情，他们必然会对你心存戒备，若有机会也会损你一把。
这样，你的事业中便时时潜伏着危机。
更何况风水轮流转，万一哪一天灾难落到自己头上呢？
像李嘉诚这样，救人于危难之中善义之举，不但能赢得人缘、信誉及声望，也会为日后创大业赚大钱埋下伏笔。
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