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1983年，回港两年的周年茂被选为长实董事，1985年后与其父亲周千和一道擢升为董事副总经理，周年茂当时也只不过30出头。
有人说周年茂一帆风顺，飞黄腾达，是得其父的荫庇——李嘉诚是个很念旧的主人，为感谢老伙伴的犬马之劳，故而“爱屋及乌。”
的确，李嘉诚是一位很念旧情的人。
但是却不能说周年茂的“高升”
只因李嘉诚对他的关照的关系。
其实最主要的仍然是他具备了一定的实力，有足够的能力担此重任。
据长实的职员说：“讲那样话的人，实在是不了解我们老板，对碌碌无为之人，管他三亲六戚，老板一个都不要。
年茂年纪虽轻，可是个有本事的青年呀。”
周年茂任副总经理，是顶替了移居加拿大的盛颂声的缺位，主要是负责长实系的地产发展。
茶果岭丽港城、蓝田汇景花园、天水围的嘉湖花园等大型住宅屋村的发展，都是由他具体策划落实的。
压在周年茂肩上的担子要比盛颂声在的时候还要大，肩负的责任还要多。
但他不负众望，努力扎实地拼干，得到了公司上下“雏凤清于老凤声”
的一致好评。
长实参与政府官地的拍卖，原本由李嘉诚一手包揽，全权掌握，而现在呢？同行和记者会经常看到的长实代表，却是张文质彬彬的年轻面孔——周年茂。
而那李嘉诚的老面孔则不常见了，只有金额巨大的项目才会一览李大超人的面孔。
周年茂虽然看外表像是一位文弱书生，但却颇有大将风度，临危而不乱，该进该弃，都能较好地把握分寸，收放自如，这让李嘉诚很放心。
从这件事情上，可以看出李嘉诚也绝非是一个不讲原则的人，他在重感情的同时，主要看重的是能力，他能尊重及任用友人之子，可说是两种因素都有，假设周年茂并不是现在的样子，而只是一个扶不起的阿斗，那李嘉诚绝对不会如此重用于他。
他要报答周千和，办法实在是很多的，简单地说，可以送给他一笔钱，让他去干别的事情，任其去发展，却断然不会拿自己的事业当儿戏。
李嘉诚深知，元老重臣经验的确很丰富，而且老成持重，但是他们却拙于开拓，缺乏闯劲。
事业已经处于上升期，那就更需要勇于开拓的人才。
企业越来越大，就需要科学管理，就需要专业人才。
20世纪80年代中期，长实管理层基本实现了新老交替，各部门负责人，大都是30～40岁的少壮派。
周年茂说：“长实内部新一代与上一代管理人的目标无矛盾，而且上一代的一套并无不妥，有辉煌的战绩可凭。”
使用年轻人，使长实锐意进取，富于活力。
年轻人精力旺盛，工作效率又高。
像洪小莲，她的工作颇似长实的总理，不但事无巨细，千头万绪都到她这里汇总，而且她还是个彻底的务实派。
面试一名职员，会议所需的饮料，境外客户下榻的酒店房间，她都要一竿子插到底。
香港某周刊在《李嘉诚的左右手》一文中，探讨李嘉诚的用人之道时说：“创业之初忠心苦干的左右手，可以帮助富豪‘起家’，但元老重臣并不一定能跟得上形势。
到了某一个阶段，倘若企业家要在事业上再往前跨进一步，他便难免要向外招揽人才。
一方面以补充元老们胸襟见识上的不足，另一方面是利用有专长的人才，推动企业进一步发展。
故此，一个富豪往往需要任用不同的人才……李嘉诚用人之道，显然超卓。
如果他一直只任用元老重臣，长实的发展相信会不如今天。
长实在80年代得以扩展及壮大，股价由1984年的6（港）元，升到90（港）元，和李嘉诚不断提拔年青得力的左右手实在有关系。”
李嘉诚思贤若渴，爱才如命，广聚人才，在重感情的同时讲原则，这集中表现在任用马世民一事上。
马世民是英国人。
1966年，马世民来到了香港，而且又进入了当时最负盛名的怡和洋行工作，并且一千就干了十四年，在怡和洋行很受器重。
20世纪70年代末的一天，马世民代表怡和贸易来长实推销冷气机，希望长实在未来的大厦建筑中，采用怡和经销的冷气系统。
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