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马世民还谈到收购赫斯基公司所经历的波折。
按照加国商务法律，外国人是不能收购“经营健全”
的能源企业的。
赫斯基在加国西部拥有大片油田和天然气开发权、一间大型炼油厂及343间加油站。
除石油降价因素带来资金周转困难，并无出现债务危机。
幸得李嘉诚已经安排两个儿子加入加拿大籍，收购计划才得以顺利通过。
有做大雄心的李嘉诚投资英国，几乎与加国同步进行。
1986年，他斥资6亿港元购入英国皮尔逊公司近5％股权。
该公司有世界著名的《金融时报》等产业，在伦敦、巴黎、纽约的拉扎德投资银行拥有权益。
该公司股东担心李嘉诚进一步控得皮尔逊，不甘让华人做他们的大班，组织反收购。
李嘉诚随机退却，半年后抛出股票，盈利1．2亿港元。
1987年，李嘉诚与马世民协商后，以闪电般的速度投资3．72亿美元，买进英国电报无线电公司5％股权。
李嘉诚成为这间公众公司的大股东，却进不了董事局。
原因是掌握大权的管理层，提防这位在香港打败英国巨富世家凯瑟克家族的华人大亨。
1990年，李嘉诚趁高抛股，净赚近1亿美元。
李嘉诚进军美国的一次浩大行动，是1990年，试图购买“哥伦比亚储蓄与贷款银行”
的30亿美元有价证券的50％；涉及资金近100亿港元。
因为这家银行是加州遇到麻烦的问题银行，卷入了一系列复杂的法律程序中，结果，李嘉诚的投资计划搁浅。
李嘉诚在美国最有“着数”
（合算）的一笔交易，是他与北美地产大王李察明建立友谊。
李察明陷入财务危机，急需一位“叠水”
（粤语水即钱，意为很富有）的大鹿为他解危，并结为长期合作伙伴。
为表诚意，李察明将纽约曼哈顿一座大厦的49％股权，以4亿多港元的“缩水”
价，拱手让给李嘉诚。
而在新加坡方面，万邦航运主席曹文锦则邀请香港巨富李嘉诚、邵逸夫、李兆基、周文轩等赴新加坡发展地产，成立新达城市公司，李嘉诚占10％股权。
1992年3月，李嘉诚、郭鹤年两位香港商界巨头，通过香港八佰伴超市集团主席和田一夫，携60亿港元巨资，赴日本札幌发展地产。
李嘉诚的举动，引起亚洲经济巨龙——日本商界的小小震动。
李嘉诚回答记者提问时说：“正像日本商人觉得本国太小，需要为资金寻找新出路一样，香港的商人也有这种感觉。
一句大家都明白的道理，根据投资的法则，不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里。”
在企业总体经营战略中国际化经营战略十分重要的组成部分。
在激烈的国际市场竞争中，许多企业比较重视运用产品、技术及价格等“刚性”
手段，去争取优势，赢得胜利。
然而，国际经济竞争已打破了地域、时空等局限，向全方位经营与竞争扩展，仅仅运用“刚性”
竞争策略远远不能适应。
所以，经营者必须在企业的各个方面，包括人员管理上有新的选择与举措。
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