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据港府劳工处注册登记的数据，塑胶及玩具业厂家，1960年为557家，1968年增加到1900家，1972年则猛增到3359家，该行业的就业人员，由1960年占全港制造业劳工总数的8．4％，增加到1972年的13．2％。
据估计，该行业的厂家，有半数以上是塑胶花专业厂和兼容塑胶花的。
李嘉诚从海外杂志上了解到，有的家庭已把塑胶花扫地出门；种植真花。
国际塑胶花市场，渐渐向南美等中等发达国家转移，而这些国家，也在利用当地的廉价劳力生产塑胶花。
香港的劳务工资与年递增，劳务密集型产业，非长远之计。
香港已出现过几次塑胶花积压，原因一是生产过滥，二是欧美市场萎缩。
虽未造成大灾难，更未直接影响长江，却引起李嘉诚高度重视。
对此，李嘉诚早有心理准备，因此，他见微知著，未雨绸缪。
他的应对策略，不是不断投资，强化塑胶业的竞争能力，而是顺其自然，采取一种无为而治的态度，让其自兴自衰。
除了那次石油危机，出面解救塑胶原料暴涨危机外，李嘉诚已基本不插手塑胶花事务。
李嘉诚的主要精力，放在缔造以地产为龙头的商业帝国，这是他蕴藏于心多年的抱负。
与塑胶花相比，后者显得更重要，他实现了他的抱负，舆论给他戴上“超人”
的桂冠。
识时务者为俊杰——李嘉诚正是这样一位精明善变的商界俊杰。
所以，我们对自己所从事的行业的前景必须有清醒的认识。
经营往往受非人力所能为的客观因素的影响，我们应该明察善断，占尽先机。
像李嘉诚这样，他最早进入塑胶花领域，赚了一大笔钱后，审时度势，激流勇退，无论是进是退，都占尽先机。
给我们的启示是该投入的时候就果断地投入，该撤出的时候，就毫无留恋地撤出，否则就会被窒息而亡。
要记住，敢于放弃的商人才能前进。
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