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所购进的原料,按实价(其实并不高,只是被入口商炒高了)分配给股东厂家。
在厂家的联盟面前,入口商的垄断不攻自破。
李嘉诚在救业大行动中,还将长江公司的12.43万磅原料,以低于市价一半的价格救援停工待料的会员厂家。
直接购入国外出口商的原料后,他又把长江本身的配额——20万磅,以原价转让给需量大的厂家。
危难之中,得到李嘉诚帮助的厂家达几百家之多。
李嘉诚被称为香港塑胶业的“救世主”
。
俗话说,日久见人心,患难见真情。
佛家更说,救人一命胜造七级浮屠。
李嘉诚救人危难的义举,为他树立起崇高的商业形象,他的信誉和声望义薄云天。
信誉和声望无疑又会回债他无尽的生意和财富。
我们且不论李嘉诚是否有更高层次的思想意识,我们只以商论商,李嘉诚此举,无疑是经商的上乘之作。
由此我们不难悟出,当业中同行需要你施以援手,而你又有能力时,你该怎么办?落井下石,踩沉对方,你可以少一个竞争对手。
但切不可忘记,即使你真扼杀了对方,总会有新的竞争对手崛起。
一个人不可以独霸一个行业的。
正如“野火烧不尽,春风吹又生”
,一个人是赚不完所有的钱的。
更兼风水轮流转,何日又到你家呢?正确的取向是,应该从李嘉诚的行为中汲取精义。
救人于危难之中,不但赢得了人缘、信誉及声望,你的形象实际上为你日后创大业赚大钱埋下了良好的伏笔。
无论李嘉诚后来的事业做的如何之大,获得的盛誉有如何之多,他永远不会忘记从事塑胶花生产的岁月。
是塑胶花把他引入辉煌事业的大门,坚定了他实现远大抱负的信心,更使他获得磨练积累经验。
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