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按协议，整个现金交易额29亿港元须在2月23日前交清，和黄于2月1日就提前付款。
置地提出扣还利息，依计算，2月1日至23日间，利息额达1200万港元。
和黄同意扣还利息，但只收400万港元，将另外800万港元送还置地。
这就等于是和黄VT800万港元。
但是李嘉诚却认为这笔交易很划算。
他所看好的并不仅仅是港灯常年的盈利，他更看好港灯电厂旧址发展地产的价值。
李嘉诚持巨资收购了港灯，对恢复港人信心起了很好的强化作用。
也就是在这一年里，即1985年的3月份，包玉刚收购了大型英资洋行会德丰。
这样一来，四大英资洋行中的两家——和记黄埔、会德丰就先后落入了华资的手中。
尽管怡和仍是最大的英资洋行，但其旗下的九龙仓和港灯已先后被华资两大巨头控制，往日的辉煌已经不复存在了。
“四大战役”
的胜利彻底扭转了英资在香港的优势，是香港经济史上划时代的一件大事。
李嘉诚、包玉刚二人因此也名声大振，引起了世界经济界的瞩目。
李嘉诚未正面评价舆论有关他“收购英资洋行”
的报道。
他认为买与不买，都是从商业利益上考虑的，他从不把对方当作不共戴天的敌人，非得置之于死地而后快。
李嘉诚还说：“我一直奉行互惠精神，当然，大家在一方天空下发展，竞争兼并，不可避免，即使这样，也不能抛掉以和为贵的态度。”
虽然李嘉诚是港灯之战的赢家，但怡和公司反而要感谢他。
西门·凯瑟克在港灯售购协议书上签了字之后，擦擦汗长舒一口气说；“从此置地不再处于被动了！”
几天后置地便宣布投资7．5亿港元，兴建差点胎死腹中的交易广场第三期工程。
在这场港灯收购战中，我们领略了李嘉诚所表现出来的一派商界王者的气度。
“文武之道，一张一弛。”
李嘉诚挥洒开来，滴水不漏。
他冷静理智地避开置地誓死必夺的锋芒，避免了两败俱伤的结局，保存了实力。
然后以近乎得道的耐性，静待其变。
“以不变应万变。”
李嘉诚基于对形势的准确预测，牢牢掌握了主动权。
可以说，李嘉诚真正发迹，是从收购和黄开始的，他的发迹史无疑是一部吞并史。
事实上，任何事情要想做好做精，都需要有良好的心理素质，不为情绪所左右。
武林高手不会轻易挥动老拳，军中名帅不会一怒出师。
精明的商人也是这样，绝不会凭一时冲动而撒财使气。
只有这样，才能把生意做到艺术的境界。
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