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漕运积弊已深,早已运转不灵,故而已由河运改为海运。
初改海运,事情千头万绪不说,更难办的是由于触动漕帮利益,浙江漕帮定然不会愿意将浙江漕粮运至作为当时苏、松、太地区出海口的上海,因而也决不会给予相应的配合,甚至还会有意造出许多意想不到的乱子。
另一方面,在漕米解运的问题上,历来是部门重重、政令不畅,官僚政客各自盘算自己的得失,见利争先,而有事却又避之惟恐不及,海运一事,本来就难以很快实行。
加上王有龄初入官场,既无根基又情况不熟,他所遇到的困难之大,也就可想而知了。
但朝廷却不管这些,而一再催促南粮北运,不得迟误。
对于王有龄来说,漕米解运能否按时完成,不仅关系到他未来的宦途,弄不好甚至有步椿寿后尘的危险。
正是在胡雪岩的策划下,打破常规,大胆采用就地买米的办法,在上海附近买米就地解运出海,解决浙江漕米迟迟运不出去的问题。
具体运作中,也是胡雪岩凭着他的手腕,用金钱开路,拿酒肉敲门,用各种方法收买、笼络有关官员、漕帮首领、钱庄老板、上海米商,从而使其提出的就地买米的计划得以顺利实施,不仅巩固了王有龄在浙江官场的地位,而且还让他一下子就得到能员之誉,很快便得以调任湖州知州的肥缺。
不用说,“小和尚”
认为胡雪岩的本事再大也要有人照应,自然也是事实。
事实上,在胡雪岩走向“红顶商人”
辉煌顶点的过程中,如果没有像王有龄、左宗棠、古应春、尤五、郁四、刘庆生乃至张胖子、刘不才、“小和尚”
这些人的帮助、“照应”
,他也确实是“天大的本事也无用”
。
“越是本事大的人,越要人照应。”
这是一个简单而又极其重要的道理,不可不深以为鉴。
§§§66 经商第一要齐心,第二要人缘
胡雪岩经商兵法
胡雪岩认为,齐心,是就自己商号内部而言的,是说自己商号内部上上下下帮手、伙计都能一条心,都能怀着共同的意志和愿望,为了一个共同的目标——与每个人的饭碗连在一起的商号的兴旺发达,而共同努力。
人缘,则是就商号外部而言的。
商务经营总是需要有良好的外部环境,需要有同行同业的相互配合和鼎力支持。
在同行同业中树立起良好的自我形象,与同行同业结成良好的生意伙伴关系,也即有一个好的人缘,生意的兴旺发达也就有了很好的条件。
《孙子兵法》讲排兵布局,不是一味地只注意对手,而是要多关注自己的内部问题。
在前面,我们已举出《孙子兵法》关于“三军”
必须统一,不能彼此疑惑,否则乱军引胜的道理。
同样,在经商过程中,也要内部齐心,才能共同致富,因此,“帮一把”
这句话永远有用!
经商第一要齐心,第二要人缘,这是胡雪岩的总结。
胡雪岩认为,齐心,是就自己商号内部而言的,是说自己商号内部上上下下帮手、伙计都能一条心,都能怀着共同的意志和愿望,为了一个共同的目标——与每个人的饭碗连在一起的商号的兴旺发达,而共同努力。
人缘,则是就商号外部而言的。
商务经营总是需要有良好的外部环境,需要有同行同业的相互配合和鼎力支持。
在同行同业中树立起良好的自我形象,与同行同业结成良好的生意伙伴关系,也即有一个好的人缘,生意的兴旺发达也就有了很好的条件。
齐心与人缘,是商务经营成功的两个十分重要的人力发挥因素,也是一个有大成就的生意人识人用人的目的所在,不用说,能不能使自己的手下上下一心,有没有好人缘,也是显示一个人是不是能识人、会用人的本事所在。
胡雪岩一生乘势挺起,就是靠了他的好人缘。
从内部看,他有一批可以生死相托的才智之士鼎力相助。
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