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作为一个团队的领导，平时可以臭脸、嘴损、暴躁，搞得所有人都紧张兮兮。
但手下犯错，面对上级领导的责问时，一定要站出来有所担当。
如此，团队才有凝聚力。
说白了就是笼络人心。
当然，限于口头，半抗不抗，还是倾力去抗，就要具体情况具体分析了。
楚志恒和陈舒两个，都是曲卓从半导体所带出来的嫡系老班底，必然是要保的。
问题是，错误客观存在，想让俩人免于处分是不可能的。
怎么办呢？尽量争取个最好的结果呗。
处分和处分是不一样的。
诫勉谈话、通报批评、停职、降职、撤职，所对应的后果是完全不同的……曲卓首先要做的，是不能让俩人停职。
一旦停职，通常情况最少要十五天，长的能达到三个月，甚至半年。
脱离7899项目组，之前小一个月的付出基本就一笔勾销了。
就算后面恢复工作，也算是半路加进来。
除非做出重大和亮眼的成绩，评功评奖都得往最后面排。
只有让俩人一直工作，项目结束时才能得到应有的奖励。
最次也能抵消处分对后面提级评职所带来的负面影响。
其次，曲卓自家知道自家的事。
他和管纪律的王志刚，关系可不咋地。
人都是感情动物，哪来那么多铁面无私的圣人呀。
判断、行为、决定受好恶和情绪的影响，才是正常情况。
所以，听说王志刚要停楚志恒和陈舒的职。
曲卓第一反应……赔笑脸说小话是不可能的。
所以，撩火！
借助俩人不对付的底子，先气崩王志刚。
算是用比较另类的办法，把停职的处罚暂时按下来。
当然，这里面是需要技巧的。
首先，不能硬顶。
说什么我不同意停职，你给我把话收回去，这等于落人口实。
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