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“这段时间，我们对果核公司进行了全维度的打击……”
幻想集团‘打果办’的临时指挥部里，集团副总裁兼盛洲数码董事长的郭伟，一脸平静的向端坐在会议桌顶端的幻想集团董事长智传柳汇报着。
周围都是幻想集团最核心的人员，包括幻想最高决策机构执委会和幻想五少帅中的其他四人，此刻都在倾听着郭伟的发言。
望着桌对面侃侃而谈的郭伟，杨志远心里一阵不是滋味。
对于幻想来说，这是这几年最重要的商战，而贵为幻想集团总裁的自己只能沦为执行者，看着昔日的失败者挥斥方遒。
郭伟的汇报很长，也很细致，杨志远却没心思听下去。
他一脸平静，带着温和的笑意注视着面前的竞争对手，眼前却恍惚了起来。
这样的郭伟，这样的自己，犹如18年前那般模样。
俩人都是同龄人，不过刚进入幻想的时候，彼此的境遇却是截然相反的。
一个“郭伟追奖”
事件，便让这位同龄人在事业起步的时候，远远的把自己甩在了身后。
而自己刚入职就把第一份工作搞砸了，他起草了一份投标书，但投出之后，他才发现报价高出了对手一倍，一笔500万的大单落空。
沉沦了三年，自己才开始重新展露头角，而郭伟则在‘孙红兵事件’中的表现，再度腾飞。
孙红兵被逮捕后，全国13家分公司都陷入混乱。
本是公关部经理的郭伟被智传柳点将，去整顿各地分公司。
郭伟大刀阔斧，将渝都分公司关门，将锦城分公司经理撤职，将星城、江夏分公司换帅……
这样当然会损害不少人的利益，于是郭伟被威胁：“小心老子把你龟儿子的扔到嘉陵江里去喂鱼……”
即便如此，郭伟还是对全国分公司一一查账、追查违规行为，在其整顿下，幻想控制住分公司的同时还确保了营业额稳步增长。
郭伟在幻想里内获得了“替老板堵枪眼”
的评价……
1991年，智传柳把28岁的郭伟提升为集团公司的企划部总经理，进入了总裁室。
郭伟制定了一系列的幻想企业文化，想出了“世界失去幻想，人类将会怎样？”
这一经典口号。
幻想财务出现问题，郭伟又被派去抓财务工作，提出了“责任会计”
的概念，并长期沿用。
1994年，郭伟再次被派往幻想大亚湾科技园区做房地产，负责幻想“贸工技”
业务的“工”
业务，做完二期工程以后，园区投资效益明显好转……
1996年，明珠市幻想出现亏损，在智传柳亲自带队下，郭伟又被调往明珠市整顿幻想在港的14个子公司，最终遏制了明珠市幻想的亏损势头。
1997年，幻想科技（盛洲数码前身）成立，郭伟将内部分散的分销、系统集成业务强力整合；3年后，营业额做到100亿。
在幻想的12年间，郭伟发挥了“我是革命的一块砖，哪里需要往哪搬。”
精神，变换了11个职位，且每次都做得很完美。
比别人更知晓内情的杨志远知道，智传柳曾经找过郭伟，问，如果杨志远做董事长，你做总经理，同不同意？
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