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没钓着,而“诱饵”
反被吃掉的结果发生,那会令人笑掉大牙的。
在犹太商人中,有一位“钓鱼不成反被夺饵”
的企业家,他就是伊利·布莱克。
布莱克是一个犹太教法典学院(拉比学院)的毕业生,他随父母一起从波兰迁来美国,在长岛担任过3年拉比。
后来,他觉得传教没有什么意思,便放弃了拉比的职位,转而去哥伦比亚商学院学习。
离开学校后,他在莱曼兄弟公司干过一段时间,管理罗森沃尔德家族的财产。
此后,他买下了一个陷入困境的瓶盖制造公司——美国西尔—卡普公司。
用布莱克自己的话说,这是“一个规模极小而问题极大的公司”
。
布莱克对该公司进行了大的改造,易名为AMK公司之后,便走上了盘购的道路。
不久,布莱克的这家资产仅为4000万美元的瓶盖制造公司开始“追求”
另一家问题重重的公司——约翰·莫雷尔公司。
这是一家肉食品罐头企业,规模为AMK公司的20倍,资产达8亿美元。
布莱克刚把约翰·莫雷尔公司连同它的种种问题一股脑儿塞入自己的皮包,转身又去追求一个历史悠久,以波士顿为基地的香蕉种植和运输公司——联合果品公司。
联合果品公司在中美洲有几十万顷的种植园,拥有自己的冷藏船队,共有37艘冷藏船,年销售额达到50亿美元。
公司的股票在证券市场并不被人看好,只能算一种疲软的保本股票,因为公司的经营情况时好时坏,须凭自然或外国政治家的脾气而定。
不过,这家公司有两个不为人注意的长处,一是它没有债务,二是它有1亿美元的现金和流动资金。
正是这两点吸引了布莱克这个精明的估价人的眼光。
布莱克偶然从一家经纪行得到消息,该行早在2年前就曾以较高的价格向委托人推荐过联合果品公司的股票,而现在又在寻找对象把它盘出去。
布莱克瞅准时机,马上采取行动,先将这些经纪人手上的股票买下来,抢先了一步。
布莱克从摩根信托公司为首的银行集团借贷了3500万美元,以每股56美元,也就是比市场价高4美元的价格买进了大量股票。
这笔交易是纽约证券交易所历史上名列第三的大宗交易。
之后,布莱克希望不动干戈就能把联合果品公司收购下来,但其他精明的人也看到了该公司有油水,结果导致了一场混战。
几个月之内,3次投标出价,使股票的价格由每股50美元涨到了88美元。
1968年正是20世纪60年代哄抬行情中兼并狂潮达到高峰的时候,布莱克以80美元到100美元的价格将可更换股票的债券和认股证书一揽子收进的交易,极有**力。
硝烟散尽,AMK成了胜利者,布莱克通过戈德曼·萨克斯公司又收进了36万多股股票。
布莱克把新组建的联合大企业命名为“联合商标公司”
,这个食品加工综合企业,规模极为庞大,令人望而生畏。
然而,经营情况却与此并不相称。
1969年股市崩溃和随后的经济衰退,打断了布莱克企图犯错钓大鱼的连续作业,而连续的天灾人祸,则使其亏损不断上升。
1970年公司亏损200万美元,1971年为2400万美元,1972年和1973年还可以,收支扯平。
1974年公司总收入为20亿美元,而亏损却达到了4360万美元。
联合果品公司接连遭受自然灾害:飓风毁坏了中美洲的许多水果作物;干旱和欠收导致全球范围粮食紧缺,牛饲料价格也随之猛涨。
更为糟糕的是,后来又遭遇了中南美洲7个国家效法欧佩克的打击。
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