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渐渐地，越来越多的优秀人才被他们的真诚和公司的发展潜力所打动，纷纷投递简历，加入了公司。
新员工的加入，为公司带来了新的活力和思路，但如何让这些新鲜血液尽快融入公司，发挥出最大的效能，又成了摆在冯远航和冯思瑶面前的一道难题。
经过深思熟虑，他们决定建立导师制度。
在公司内部，挑选经验丰富、业务能力强的老员工，与新员工进行一对一的配对。
老员工们不仅在业务上给予新员工悉心指导，帮助他们熟悉工作流程、掌握工作技巧，还在生活上关心他们，让他们感受到公司大家庭的温暖。
小李是新入职的航运专业毕业生，被分配到了航线规划部门。
他的导师老张，是公司里经验丰富的航线规划专家。
刚入职时，小李面对复杂的航线数据和规划软件，感到一头雾水。
老张看出了他的困惑，每天都会抽出时间，耐心地给他讲解航线规划的原理、方法和注意事项。
从如何分析不同航线的成本效益，到如何根据季节、天气等因素调整航线，老张毫无保留地将自己多年积累的经验传授给小李。
在老张的指导下，小李进步飞速。
仅仅一个月后，他就能够独立完成一些简单的航线规划任务。
三个月后，他参与了公司一条重要新航线的规划工作，提出的一些创新性建议，得到了团队的一致认可。
小李感慨地说：“如果没有张师傅的指导，我真的很难想象自己能这么快适应工作，融入这个团队。
在这里，我不仅学到了专业知识，更感受到了一种传承和团队的力量。”
在导师制度的推动下，新老员工之间形成了良好的互动和协作氛围。
新员工的创新思维与老员工的丰富经验相互碰撞，激发出无数智慧的火花。
公司的业务也因此蒸蒸日上，在航运市场上的份额逐渐扩大，物流配送效率大幅提升，金融板块的风险把控更加精准，资金运作也更加高效。
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随着业务的不断发展，公司迎来了新的挑战——开拓国际市场。
国际航运和物流市场竞争异常激烈，不仅要面对来自全球各地同行的竞争，还要应对不同国家和地区的政策法规、文化差异等诸多问题。
冯远航和冯思瑶深知，这一次，他们需要更加多元化、国际化的人才队伍。
于是，公司开启了新一轮的招聘计划，目标瞄准了具有国际背景、精通多语言的专业人才。
招聘团队奔赴海外，参加国际航运人才招聘会，与各大国际知名高校的留学生组织建立联系。
在一次国际航运人才招聘会上，冯远航结识了一位在国外知名航运企业工作多年的华人专家林博士。
林博士在航运技术研发、国际市场拓展等方面有着丰富的经验，是行业内公认的专家。
冯远航向林博士详细介绍了公司的发展现状和未来规划，表达了诚挚的邀请。
林博士对公司的发展潜力表示认可，但也提出了一些顾虑：“国内的工作环境和国外有很大不同，我担心回来后会不适应。
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