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，这一下就把最底层士兵的恐慌情绪稳定住了，避免了“群体性事件”
（哗变）。
2.高管特赦，中层吸纳（管理层处置）：对于赤眉集团的“核心高管”
樊崇、刘盆子等人，刘秀大手一挥，赦免！
不仅不杀，后来还给了刘盆子一些待遇，相当于给了个“名誉顾问”
的闲职，以示宽大。
对于其中有些能力的“中层干部”
（将领），则量才录用，授予官职，相当于“吸纳进管理团队”
。
3.基层分流，妥善遣散（员工优化方案）：对于占绝大多数的普通“员工”
（士兵），刘秀的处理更是高明：发给路费（“遣归乡里”
），让他们回家种地去！
这就相当于给了“N+1”
补偿，让他们能回归正常生活，恢复生产。
这一招，首接把几十万潜在的“不稳定因素”
转化成了恢复农业生产的“劳动力”
，避免了大规模流民问题的爆发。
4.择优录用，补充团队（选拔精英）：当然啦，赤眉军中那些身体素质极佳、战斗力超强的“业务骨干”
们，也就是所谓的精锐士兵，刘秀自然不会轻易放过。
他可是个聪明人，深知这些人对于军队的重要性。
于是乎，刘秀毫不迟疑地将这些精锐士兵“收编入司”
，纳入自己的麾下。
这样一来，不仅充实了自己的军队实力，还实现了“人力资源的有效再利用”
。
毕竟，这些士兵都是经过实战锻炼的，他们的战斗经验和技能无疑会给刘秀的军队带来巨大的提升。
而且，通过这种方式也减少了不必要的损失。
刘秀这一套“仁政”
组合拳打下来，效果拔群！
不仅彻底瓦解了赤眉军的残余反抗意志，更在天下人面前树立了“东汉集团”
“以德服人”
、“诚信经营”
的正面品牌形象。
这为后续的统治打下了坚实的“民心基础”
，相当于做了一次效果极佳的全国性品牌广告。
第二部分：冯异的“关中分公司”
拯救计划
有了董事长定下的“仁政”
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