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现在这种弹性的工作方式还不普遍，等网际网路彻底崛起，成为全球最重要的產业之一时，这种工作方式將会被所有研发公司所倡导。
隨著社会的发展，员工对於工作和生活的平衡有了越来越高的要求，弹性工作能够更好地满足这一点，从而提高员工的工作满意度。
其次，弹性工作有助於提高工作效率，每个人每天各个时段的精神状態都不一样，尤其是科研人员，很多灵感和想法往往只在一瞬间闪现，弹性工作时间可以让他们更好地把握这些瞬间，从而提升工作效率。
而且弹性工作还能降低公司成本，员工可以错过交通高峰期上下班，减少交通补贴和加班產生的额外成本。
最关键的是这种工作方式对人才有著强大的吸引力，没有人愿意被朝九晚五的固定生活所束缚，弹性工作能让人才更愿意加入並留在公司。
不过这些好处针对的是真正的研发人员和工程师，而不是那些在大厂里按部就班的码农。
当然这种弹性工作方式也並非没有负面影响。
在没有一套完善的相关管理系统的情况下，对公司管理是一个不小的挑战，团队协作也可能出现问题。
但总体来说，利大於弊。
尤其是受到皮克斯公司管理模式的影响，恩斯特的心里更倾向於这种弹性管理模式。
所以，员工上班时在做什么，是否在专心工作，恩斯特一点都不在乎，他只关心他们能否在规定的时间內完成工作任务。
“您放心，我们的工作进度非常顺利，可以说一直都是提前完成的。”
雷恩·鲁伊斯连忙向恩斯特保证。
在美利坚，无论什么工作都喜欢事先制定详细的工作计划。
就像影视公司，每天要拍摄哪部分戏、怎么拍、在什么地点拍摄等等，一切都按照进度规划有条不紊地进行。
跃动游戏公司也是如此，每天的开发任务是什么，要推进多少进度，都有著明確的要求。
所有的事情在项目启动前就已经进行了整体规划，所以无论是好莱坞的影视行业，还是科技、金融等领域，美利坚的运作模式更像是一座精密的工厂，每个环节都在按部就班地推进。
恩斯特指了指楼上，此刻的他反倒更像是一个打工的，不想打扰那些正玩得激情澎湃的老板们，走路说话都小心了起来。
眾人一路来到三楼，期间不少认识恩斯特的跃动老员工，都热情地和他打著招呼，脸上洋溢著亲切的笑容。
来到雷恩·鲁伊斯的办公室，对方和他报告跃动公司现在的情况。
“现在跃动员工总数共198人，其中游戏开发工程师85人，美术部门14人，剩下的都是非技术人员。”
他条理清晰地介绍著。
“这样的人员配置，已经足够跃动公司同时开发两款大型游戏。
现在《反恐精英》已经製作完成，所有人员都调入了《使命召唤》的项目组”
。
雷恩·鲁伊斯顿了顿，继续说道：“我的意思是儘快敲定下一款游戏项目，不能等《使命召唤》开发完成后再考虑这个问题，那样会浪费不少时间”
。
对於这种管理上的问题，恩斯特並不想过多参与。
他可以为游戏开发提供一些意见，但不能什么事情都依赖他来想办法，毕竟花了那么多钱聘请这些职业经理人，不是让他们来当吉祥物的。
“《反恐精英》內测的情况如何？”
恩斯特了解了公司基本情况后，问道。
这次来跃动公司，主要就是因为《反恐精英》马上就要发布了，特意过来看看情况。
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