天才一秒记住【棍子文学网】地址：https://www.exowx.net
这里讲的是慎用，并非简单的不用，而是要与应聘者的工作动机和素质等因素密切联系，进行判断和决策。
店长在尽一切力量搜罗人才的同时，也要把握招聘的成本与收益比，做到用最低的成本创造最大的价值。
有些人的观念是“人才是最宝贵的财富”
，不惜一切代价也要网罗，这种态度是值得赞赏的，但是人员招聘、管理需要科学化，这样才能达到效益最大化。
因此，在招聘过程中，要进行招聘成本评估以及录用人员的评估，测试招聘计划是否成功。
1.招聘成本评估
（1）招聘成本评估概述
招聘成本评估是指对招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价的过程。
鉴定招聘效率的一个重要指标就是招聘成本评估，如果成本低，录用人员质量高，就意味着招聘效率高；反之，则意味着招聘效率低。
另外，成本低，录用人数多，就意味着招聘成本低；反之，则意味着招聘成本高。
我们通过以下公式予以说明：
招聘单价=总经费（元）录用人数（人）
门店在进行日常招聘时，成本评估工作很简单，如果进行大型的招聘活动，则成本评估工作很复杂，需要认真做好评估工作。
（2）招聘预算
招聘预算主要包括招聘广告预算、招聘测试预算、体格检查预算、其他预算。
其中招聘广告预算占相当大的比例，一般来说按4∶3∶2∶1的比例分配预算较为合理。
例如，某店招聘预算是10万元，那么，招聘广告预算是4万元，招聘测试预算是3万元，体格检查等预算是2万元，其他预算是1万元。
当然，每个门店企业可以根据自己的实际情况来决定招聘预算。
（3）招聘核算
招聘核算是指对招聘的经费使用情况进行度量、审计、计算、记录等的总称。
通过核算可以了解招聘中经费的使用情况是否符合预算，以及主要差异出现在哪个环节上。
2.录用人员评估
录用人员评估是指根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。
录用人员的数量可用以下几个数据表示：
（1）录用比
录用比=录用人数应聘人数×100%
录用比与录用者的素质成负相关，录用比越小，相对来说，录用者的素质越高；反之，则录用者的素质可能较低。
（2）招聘完成比
招聘完成比=录用人数计划招聘人数×100%
招聘完成比等于或大于100%，说明在数量上全面或超额完成了招聘计划；反之，则说明没有完成招聘计划。
（3）应聘比
应聘比=应聘人数计划招聘人数×100%
应聘比与录用者的素质一般来说成正相关，应聘比越大，说明发布招聘信息的效果越好，同时说明录用者的素质可能越高。
除了运用录用比和应聘比这两个数据来反映录用者的质量外，也可以根据招聘的要求或工作分析中的要求对录用者进行等级排列以确定质量。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！