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人才已成为当今企业间相互竞争的核心力量，企业的发展离不开人才，除了要招募人才，还要正确对待人才。
古今中外，治国也好，治企也罢，得人心者得天下，失人心者失天下。
这是一个恒久不变的真理。
不了解自己员工的心里所想和所需的，必是一个失败的领导者，这样的企业也不会长存。
疑人不用，用人不疑
“疑人不用，用人不疑”
是人们常说的一句口头禅。
看似简单，实则含义深刻，深究之，大有学问。
“用人不疑，疑人不用”
的典型故事，应该来自于三国，最出色的表现者是刘备，他“弘毅宽厚，知人善任”
，从不怀疑忠心耿耿的部下，刘、关、张、赵、诸葛几乎一起谱写了天下亘古传奇。
因而，刘备的家业号称是亲情凝聚的典范。
关羽，可以放弃一切厚禄，过五关、斩六将，历尽苦难回到刘备的穷困旗下；张飞，可以腥风血雨先打下一块小地盘，等着刘备来做主当家；赵云，可以冒生命危险，抢救刘备的儿子，维护刘备的家人完整；诸葛亮，受刘备临终重托，“鞠躬尽瘁、死而后已”
。
刘备管理的基石就是信任感重于亲族。
“疑人不用，用人不疑”
，这里的“疑”
，是不分明，不确定，不相信，有疑心。
大概意思是:对感觉靠不住、没把握、不放心或认为有问题的人，不能使用；对感觉不错的认为可用之人，就放心使用、大胆使用，在使用过程中也不必有疑虑。
还可以解释为:怀疑人就不要用人，用了人就不要对人不放心。
现实生活是一个万花筒，千姿百态，千变万化，错综复杂，一切的一切不是说起来这么容易。
一般来讲，企业也好，事业也好，关键是用好人。
要做到“疑人不用，用人不疑”
，也不是容易的事。
首先要根据需要、带着问题招才、识才、用才。
做一些调查研究是必要的，通过诸多人的实践鉴别是必要的，安排一些考验也是对的，通过多方面的观察，才能确定对人才的正确使用。
从另一个角度讲，人才来之不易，千军易得，一将难求，一旦发现人才，可以因人成事，因“神”
盖“庙”
，开辟另一片天地。
在现代企业中，人才成为打造企业形象的核心资源。
因此，在管理模式上，许多企业都实施人本管理，出现了由“以物为中心”
向“以人为中心”
的转变，人才竞争也因此成了企业竞争的重要内容。
人本管理要求领导理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性。
可以说，人本管理是每一位领导的追求。
马云在管理时，就很推崇人本管理。
我们一起来看看他的故事。
淘宝网总经理孙彤宇是马云手下的大将。
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