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孙彤宇于1996年加入马云的创业团队———中国黄页。
在马云的创业路程中，马云及他的团队经历了不少挫折。
他们从杭州到北京，再从北京到杭州；他们一起做中国黄页，一起做网站，一起做着任何能够实现他们共同理想的事情。
因此，孙彤宇的德与才得到了马云的认可。
2003年的一天，顶着风险投资的压力，在众多不信任的眼光中，马云决定把打造淘宝如此重大的任务交给还未挑过大梁的孙彤宇。
在大多数人看来，这是一个非常冒险的决定。
因为要创办一个和世界顶级公司eBay竞争的公司，不成功便成仁，甚至会影响到阿里巴巴。
然而，马云却把如此重大的任务交给孙彤宇。
当时，所有人都觉得不可思议，都认为马云的决定太过武断。
然而，马云却毅然决然地做出了决定。
做出决定后，马云便试探性地问孙彤宇:“假如让你全权负责淘宝，你认为要多长时间才能打败易趣?”
孙彤宇似乎意识到了什么，当场立下军令状:“三年，我相信三年内一定可以打败易趣。”
马云被他的敢于担当责任所折服，认为自己没有看错人，孙彤宇确实是一个可用之才。
孙彤宇果然没有辜负马云的期望，淘宝只用了半年就做到了全球排名前100名，9个月就做到了前50名，一年后就进入前20名。
2005年时，淘宝的市场占有率达到80％，彻底打败了eBay。
孙彤宇成功创建淘宝，不仅仅是他的个人努力，还有马云的信任。
因为马云对他充分信任，无形中给了他莫大的鼓舞，也给了他前进的巨大力量。
信任是一种催化剂，能够加速促使蕴藏在人体深处的自信心的爆发，使人达到忘我的境界，从而促进员工个人成长，同时也给组织带来较好的发展。
一个人如果被信任，那么就会产生强烈的责任感，自信心也会油然而生；而一个人如果不能得到别人的信任，那么不仅不自信，而且也没什么前进的动力。
因此，对企业领导来说，如果想真正建立起一个有效的管理模式，不断地提高管理水平，那么首先就要充分信任员工，坚决做到“用人不疑，疑人不用”
，积极鼓励员工独立完成工作；其次，要合理授权，给员工一个充分发挥能力的平台。
企业能否长远发展，关键在于用好人。
在用人之时，一定要充分相信员工，尽可能地给他们自由。
这样，才能够最大限度地发挥出员工的潜能，千万不能让员工感觉到掣肘。
如果你不充分信任员工，那么还不如索性不用。
俗话说:“人不可貌相，海水不可斗量。”
印度诗人泰戈尔也曾说过:“你可以从外表的美来评论一朵花或一只蝴蝶，但不能这样来评论一个人。”
通过外貌来了解人，是识人的一种辅助手段。
但是，把它绝对化，把识人变成以貌取人，就会错识人才，乃至失去人才。
三国时期，继承了父兄基业的孙权在江东经营数年，一直标榜自己举贤任能，然而，当才智不亚于诸葛亮的庞统被鲁肃举荐给孙权时，却不为孙权所用。
要知道，在当时，民间有“卧龙凤雏得一可安天下”
的说法，卧龙是指诸葛亮，而凤雏就是庞统，这样一位可以定国安邦的人才到东吴去面试时，面试结果竟然不及格。
面试前，鲁肃向孙权举荐说:“此人上通天文，下晓地理；谋略不减于管、乐，枢机可并于孙、吴。
往日周公瑾（周瑜）多用其言，孔明（诸葛亮）亦深服其智。”
可孙权一见庞统浓眉掀鼻，黑面短髯，形容古怪，便心中不喜。
于是，孙权就问庞统:“公平生所学，以何为主?”
庞统答曰:“不必拘执，随机应变。”
孙权又问:“公之才学，比公瑾（周瑜）如何?”
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