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工作。
b.制定考评方法。
c.制定奖惩制度，加强执行。
d.高层主管经常带头巡查，以表重视。
⑤素养。
即通过进行上述的“4S”
活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。
开展“5S”
容易，但长时间维持必须靠素养的提升，要让员工做到“以店为家、以店为荣”
。
基本运作：
a.制定服装、仪容、识别证标准。
b.制定共同遵守的有关规则。
c.制定礼仪守则。
d.教育训练（新进人员强化“5S”
教育、实践）。
e.推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。
（2）实施“5S”
的效用
①提高门店效益，提高工作效率
a.顾客能迅速发现想要的商品。
b.无须进行搬动物品的工作。
c.减少库存商品在店内的放置空间。
d.方便顾客购物，方便店员行动。
②提高广告效应
a.购买方便、出入自由，这些优势会经顾客之口广泛传播。
b.商品在放置场地易发现、易拿取、易购买，成就了门店的高销售额。
③提高待客和服务的质量
a.使顾客需要的商品易发现、易拿取、易购买。
b.能够迅速说明商品的情况。
④加快库存的运转周期
a.能够避免重复订购货物。
b.及时清除过剩的库存，及时腾出空间，加快库存运转周期。
c.能够掌握商品的保质期限及顺序。
d.能够对目前的库存情况一目了然。
（3）“5S”
人员编制
为了使门店的全体成员能够亲身投入实践，在实行“5S”
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